| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究的内容 | 第10-12页 |
| 第2章 基本理论与研究现状 | 第12-15页 |
| 2.1 基本理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 ABC分类法 | 第12页 |
| 2.1.2 Kraljic矩阵分类法 | 第12-13页 |
| 2.2 研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 第3章 MU公司采购管理现状 | 第15-23页 |
| 3.1 MU公司的基本概况 | 第15页 |
| 3.2 公司组织机构 | 第15-17页 |
| 3.3 公司运作流程 | 第17页 |
| 3.4 MU公司面临的原料及供应商分类问题 | 第17-23页 |
| 3.4.1 原材料库存管理现状 | 第17-18页 |
| 3.4.2 原材料库存管理没有分类 | 第18-19页 |
| 3.4.3 采购成本控制问题 | 第19-21页 |
| 3.4.4 原材料供应商选择管理问题 | 第21-23页 |
| 第4章 基于ABC分类和KRALJIC矩阵的物料分类 | 第23-34页 |
| 4.1 基于ABC分类的原料分类 | 第23-26页 |
| 4.2 结合ABC分类与Kraljic矩阵的物料分类管理 | 第26-32页 |
| 4.3 根据MU公司原料分类采用差异化的采购策略 | 第32-34页 |
| 4.3.1 MU公司战略型原材料的采购策略 | 第32-33页 |
| 4.3.2 杠杆型物料的采购策略 | 第33页 |
| 4.3.3 瓶颈型物料的采购策略 | 第33页 |
| 4.3.4 一般物料的采购策略 | 第33-34页 |
| 第5章 MU公司供应商选择 | 第34-48页 |
| 5.1 对供应商应用Kraljic矩阵分类 | 第34-35页 |
| 5.2 MU公司供应商的评价指标 | 第35-40页 |
| 5.2.1 供应商评价的基本原则 | 第35-36页 |
| 5.2.2 供应商评价指标 | 第36-40页 |
| 5.3 不同类型供应商评价 | 第40-44页 |
| 5.3.1 供应商选择与评价的基本流程 | 第40-42页 |
| 5.3.2 供应商分类评价 | 第42-44页 |
| 5.4 供应商优化选择 | 第44-48页 |
| 5.4.1 供应商合并比较 | 第44-45页 |
| 5.4.2 对Kraljic矩阵分类后的供应商选择 | 第45-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 6.1 全文结论 | 第48页 |
| 6.2 全文局限与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
