遂宁市XX银行合同制员工激励研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 1.4 结构框架 | 第11-12页 |
| 2 国内外激励相关研究综述 | 第12-19页 |
| 2.1 国外激励研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 国内激励研究综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 古代激励思想 | 第13页 |
| 2.2.2 现代相关领域激励研究 | 第13-15页 |
| 2.3 激励理论 | 第15-19页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 调整型激励理论 | 第17页 |
| 2.3.4 综合激励模式 | 第17-19页 |
| 3 遂宁市XX银行合同制员工激励现状 | 第19-31页 |
| 3.1 合同制用工方式介绍 | 第19-23页 |
| 3.1.1 国内合同制用工历史及现状 | 第19-20页 |
| 3.1.2 遂宁市XX银行合同制用工方式 | 第20-23页 |
| 3.2 遂宁市XX银行合同制员工激励现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 遂宁市XX银行合同制员工调查方案 | 第23页 |
| 3.2.2 调查汇总 | 第23-24页 |
| 3.2.3 满意度分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 激励的主要问题及原因分析 | 第25-31页 |
| 4 遂宁市XX银行合同制员工激励改进设计 | 第31-41页 |
| 4.1 激励改进设计的主要思路 | 第31-34页 |
| 4.1.1 淡化身份差异 | 第31页 |
| 4.1.2 综合运用物质激励和精神激励 | 第31-32页 |
| 4.1.3 综合运用正激励和负激励 | 第32-33页 |
| 4.1.4 综合运用外在激励和内在激励 | 第33页 |
| 4.1.5 注重把握激励的时间和程度 | 第33-34页 |
| 4.2 激励改进的主要手段 | 第34-40页 |
| 4.2.1 改进薪酬设计 | 第34-36页 |
| 4.2.2 关注个人发展 | 第36-38页 |
| 4.2.3 构筑职业认同 | 第38-40页 |
| 4.3 激励改进的实施保障 | 第40-41页 |
| 4.3.1 决策层的认可与重视 | 第40页 |
| 4.3.2 营造公开公正的实施环境 | 第40页 |
| 4.3.3 监督考核 | 第40-41页 |
| 5 结论及存在的局限 | 第41-42页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 存在的局限 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
