| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题的背景 | 第11-13页 |
| ·我国房地产评估发展回顾 | 第11页 |
| ·广州房地产评估市场分析 | 第11-12页 |
| ·THP公司新战略 | 第12-13页 |
| ·研究的目的及意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·本文思路方法与框架 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文框架 | 第17-19页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第19-26页 |
| ·项目进度的定义 | 第19页 |
| ·项目进度控制的作用 | 第19-20页 |
| ·项目进度控制的过程 | 第20-21页 |
| ·约束理论 | 第21-25页 |
| ·约束理论概述 | 第21-23页 |
| ·约束理论与本项目进度控制的关系说明 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 TPH公司承接项目进度控制的现状分析 | 第26-33页 |
| ·TPH公司承接项目概述 | 第26-29页 |
| ·TPH公司简介 | 第26-27页 |
| ·TPH公司承接项目客户群变化分析 | 第27-29页 |
| ·TPH公司承接项目进度控制现状 | 第29-30页 |
| ·TPH公司项目进度控制存在的问题及原因分析 | 第30-32页 |
| ·对业务对象的改变认识不足且缺乏系统性进度控制 | 第30-31页 |
| ·受原有项目进度控制模式的影响缺乏有效的进度计划 | 第31页 |
| ·缺乏针对繁多任务时项目进度控制的统筹分配和沟通机制 | 第31-32页 |
| ·在进度管理中缺乏对“成本—时间—质量”的综合控制 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 TPH公司承接项目进度控制改进措施 | 第33-48页 |
| ·基于PERT方法的项目单次任务周期估算 | 第33-39页 |
| ·项目的工作分解结构 | 第33-34页 |
| ·PERT技术介绍 | 第34-35页 |
| ·项目单次任务的周期估算 | 第35-39页 |
| ·缩短项目单次任务时间的措施 | 第39页 |
| ·基于约束理论进行“下单业务排序优化”模型的建立 | 第39-43页 |
| ·基于约束理论下单业务排序优化的方法及关键技术分析 | 第39-40页 |
| ·下单业务的数据结构和瓶颈资源确定准则 | 第40-41页 |
| ·基于约束理论下单业务优先级的定性分析及数学描述 | 第41-42页 |
| ·下单业务优先级准则的确定 | 第42-43页 |
| ·基于关键链的“单项目”进度控制 | 第43-46页 |
| ·进度流程优化及关键链的确定 | 第43-44页 |
| ·设置缓冲 | 第44-45页 |
| ·实施监控 | 第45-46页 |
| ·基于关键链的“多项目”进度控制 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 TPH公司承接项目的进度控制改进后评价 | 第48-51页 |
| ·TPH公司承接项目进度控制改进的时间规划 | 第48页 |
| ·TPH公司承接项目进度控制改进的实施效果 | 第48-49页 |
| ·TPH公司承接项目进度控制改进实施的效果评价 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
