XT公司员工绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构与框架 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效的含义 | 第13页 |
| 2.2 绩效管理有关理论的研究 | 第13-15页 |
| 2.2.1 绩效管理与绩效考核的区别 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效管理与绩效管理体系的区别 | 第14页 |
| 2.2.3 绩效管理的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效管理在我国的发展 | 第15页 |
| 2.4 绩效管理一般工具和方法 | 第15-19页 |
| 2.4.1 目标管理 | 第16-17页 |
| 2.4.2 关键绩效指标 | 第17页 |
| 2.4.3 平衡记分卡 | 第17-18页 |
| 2.4.4 360度评价法 | 第18-19页 |
| 第三章 XT公司绩效管理现状及分析 | 第19-33页 |
| 3.1 XT公司概况及员工队伍结构 | 第19-22页 |
| 3.1.1 XT公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 员工队伍结构 | 第20-22页 |
| 3.2 XT公司员工绩效管理的现状 | 第22-26页 |
| 3.3 XT公司现有员工绩效管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 对绩效管理的内涵理解有偏差 | 第26页 |
| 3.3.2 绩效管理实施的整个过程不规范 | 第26-27页 |
| 3.3.3 绩效管理中缺乏沟通 | 第27页 |
| 3.3.4 绩效指标选取不合理 | 第27-28页 |
| 3.4 XT公司现有员工绩效管理问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 公司上下对绩效管理的重视程度不足 | 第28-29页 |
| 3.4.2 绩效管理目标与公司战略关联度差 | 第29页 |
| 3.4.3 绩效管理体系未能形成 | 第29-31页 |
| 3.4.4 绩效管理目标迷失 | 第31-33页 |
| 第四章 XT公司员工绩效管理体系优化设计 | 第33-65页 |
| 4.1 XT公司员工绩效管理体系优化设计思路 | 第33-35页 |
| 4.1.1 员工绩效管理体系优化设计的设计目的 | 第33页 |
| 4.1.2 员工绩效管理体系优化设计的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 员工绩效管理体系优化设计的设计流程 | 第34-35页 |
| 4.2 XT公司员工绩管理体系优化设计中绩效计划 | 第35-36页 |
| 4.3 XT公司员工绩管理体系优化设计中绩效辅导 | 第36-37页 |
| 4.4 XT公司员工绩管理体系优化设计中绩效考核 | 第37-60页 |
| 4.4.1 考核指标设计 | 第38-42页 |
| 4.4.2 考核标准设计 | 第42-48页 |
| 4.4.3 考核权重设计 | 第48-60页 |
| 4.5 XT公司员工绩管理体系优化设计中绩效反馈 | 第60-65页 |
| 4.5.1 绩效结果的确认 | 第60-63页 |
| 4.5.2 绩效面谈、结果申诉与绩效改进 | 第63-64页 |
| 4.5.3 绩效考核结果使用 | 第64-65页 |
| 第五章 XT公司绩效管理体系实施保障 | 第65-68页 |
| 5.1 新绩效管理体系的思想保障 | 第65页 |
| 5.2 新绩效管理体系的组织保障 | 第65-66页 |
| 5.3 新绩效管理体系的信息保障 | 第66页 |
| 5.4 新绩效管理体系的制度保障 | 第66页 |
| 5.5 实际操作中的几个细节 | 第66-68页 |
| 5.5.1 考核周期的确定 | 第66-67页 |
| 5.5.2 考核体系动态改进 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录1 XT公司绩效管理抽样调查问卷 | 第72-73页 |
| 附录2 专家咨询表 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
