企业实施精益生产的绩效评价研究--基于平衡计分卡视角
| 撤要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关的研究现状 | 第10-17页 |
| 1.3.1 精益生产的研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 精益生产评价体系的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 基于平衡计分卡视角的绩效评价研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法和基本内容 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容及思路 | 第18-21页 |
| 第2章 理论分析 | 第21-32页 |
| 2.1 绩效评价理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 绩效评价含义 | 第21页 |
| 2.1.2 绩效评价体系 | 第21-24页 |
| 2.2 精益生产理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 精益生产的内涵 | 第24-26页 |
| 2.2.2 精益生产的特点 | 第26-27页 |
| 2.2.3 精益生产支撑体系 | 第27页 |
| 2.3 平衡计分卡理论 | 第27-32页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本框架 | 第28页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的四个维度 | 第28-32页 |
| 第3章 精益生产绩效评价体系整体设计 | 第32-40页 |
| 3.1 评价主体 | 第32页 |
| 3.2 评价客体 | 第32页 |
| 3.3 评价目标 | 第32-33页 |
| 3.4 评价原则 | 第33页 |
| 3.5 评价指标体系 | 第33-34页 |
| 3.6 权重设计 | 第34-37页 |
| 3.7 综合评价方法 | 第37-38页 |
| 3.8 评价标准 | 第38-39页 |
| 3.9 评价报告 | 第39-40页 |
| 第4章 精益生产绩效评价体系局部设计 | 第40-62页 |
| 4.1 评价指标体系设计 | 第40-50页 |
| 4.1.1 财务维度指标设计 | 第40-43页 |
| 4.1.2 客户维度指标设计 | 第43-45页 |
| 4.1.3 内部运营维度指标设计 | 第45-47页 |
| 4.1.4 学习成长维度指标设计 | 第47-50页 |
| 4.2 评价指标权重设计 | 第50-58页 |
| 4.2.1 四维度指标权重设计 | 第50-51页 |
| 4.2.2 财务维度指标权重设计 | 第51-53页 |
| 4.2.3 客户维度指标权重设计 | 第53-54页 |
| 4.2.4 内部运营维度指标权重设计 | 第54-56页 |
| 4.2.5 学习成长维度指标权重设计 | 第56-58页 |
| 4.3 综合评价方法具体操作 | 第58-60页 |
| 4.3.1 功效系数法具体操作 | 第58-59页 |
| 4.3.2 赋值法具体操作 | 第59页 |
| 4.3.3 计算评分具体操作 | 第59-60页 |
| 4.4 评价标准设计 | 第60-62页 |
| 第5章 评价体系的检验——以华帝股份为例 | 第62-96页 |
| 5.1 公司概况 | 第62-63页 |
| 5.2 数据获取与处理 | 第63-85页 |
| 5.3 计算结果分析 | 第85-96页 |
| 5.3.1 静态分析 | 第86-91页 |
| 5.3.2 动态分析 | 第91-94页 |
| 5.3.3 综合评价的结论与建议 | 第94-96页 |
| 第6章 研究结论 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 附录 | 第98-104页 |
| 参考文献 | 第104-108页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第108页 |
