蓝色光标传播集团并购美广互动广告公司案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 文章的创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文创新 | 第17页 |
| 1.4.2 本文不足 | 第17-18页 |
| 2 蓝色光标并购美广互动广告的案例介绍 | 第18-28页 |
| 2.1 背景介绍 | 第18页 |
| 2.2 并购方蓝色光标公司简介 | 第18-25页 |
| 2.2.1 基本情况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 公司经营的财务状况 | 第20-23页 |
| 2.2.4 蓝色光标历次并购情况简介 | 第23-25页 |
| 2.3 被并购方美广互动广告公司简介 | 第25-26页 |
| 2.3.1 基本情况 | 第25页 |
| 2.3.2 发展历程 | 第25页 |
| 2.3.3 股权结构 | 第25页 |
| 2.3.4 公司财务情况 | 第25-26页 |
| 2.4 并购过程及结果 | 第26-28页 |
| 2.4.1 并购的前期准备 | 第26页 |
| 2.4.2 并购过程 | 第26-27页 |
| 2.4.3 并购结果 | 第27-28页 |
| 3 蓝色光标并购美广互动广告的案例分析 | 第28-40页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 并购方蓝色光标的动因分析 | 第28-33页 |
| 3.1.2 被并购方美广互动广告的动因分析 | 第33-34页 |
| 3.2 并购风险分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 经营风险 | 第35页 |
| 3.2.2 溢价及商誉风险 | 第35页 |
| 3.2.3 员工流失风险 | 第35页 |
| 3.2.4 资金周转风险 | 第35-36页 |
| 3.2.5 财务指标真实性风险 | 第36页 |
| 3.2.6 文化整合风险 | 第36页 |
| 3.3 公司双方并购后的影响分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 并购后对蓝色光标的影响 | 第36-39页 |
| 3.3.2 并购后对美广互动广告的影响 | 第39-40页 |
| 4 对策建议 | 第40-43页 |
| 4.1 并购双方发展战略要相契合 | 第40页 |
| 4.2 并购对管理团队的要求较高 | 第40-41页 |
| 4.3 重组整合的力度要具体问题具体分析 | 第41页 |
| 4.4 更加注重目标公司的发展潜质 | 第41页 |
| 4.5 内部发展与外部发展相结合 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
