农产品供应链成本控制方案研究--以XK食品有限公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 本文可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 关于供应链管理研究 | 第16页 |
| 2.1.2 关于供应链成本管理研究 | 第16-18页 |
| 2.1.3 关于农产品供应链成本研究 | 第18-19页 |
| 2.1.4 文献述评 | 第19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 供应链成本管理基本理论 | 第19-22页 |
| 2.2.2 农产品供应链成本相关理论 | 第22-24页 |
| 3 XK公司成本管理案例概况 | 第24-32页 |
| 3.1 XK公司案例背景 | 第24-27页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第24-25页 |
| 3.1.2 XK公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.3 XK公司财务状况 | 第26-27页 |
| 3.2 XK公司成本控制存在问题及问题成因分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 XK公司成本控制存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.2 XK公司成本控制问题成因 | 第30页 |
| 3.3 XK公司实施供应链成本控制方案必要性分析 | 第30-31页 |
| 3.4 XK公司实施供应链成本控制方案可行性分析 | 第31-32页 |
| 4 XK公司供应链成本控制方案设计 | 第32-37页 |
| 4.1 XK公司供应链成本控制原则 | 第32页 |
| 4.1.1 过程性原则 | 第32页 |
| 4.1.2 动态性原则 | 第32页 |
| 4.2 XK公司供应链成本控制目标 | 第32-33页 |
| 4.3 XK公司供应链成本控制对象 | 第33-34页 |
| 4.3.1 供应链成本构成内容 | 第33页 |
| 4.3.2 供应链成本分布 | 第33-34页 |
| 4.4 XK公司供应链成本控制绩效评价 | 第34-35页 |
| 4.5 XK公司供应链成本控制保障机制 | 第35-37页 |
| 4.5.1 建立供应链信任机制 | 第35-36页 |
| 4.5.2 建立供应链激励机制 | 第36页 |
| 4.5.3 建立供应链信息共享系统 | 第36-37页 |
| 5 XK公司供应链成本控制方案具体实施运用 | 第37-51页 |
| 5.1 供应链质量成本控制 | 第37-41页 |
| 5.1.1 供应链质量成本内容 | 第37-38页 |
| 5.1.2 供应链质量作业成本核算 | 第38-39页 |
| 5.1.3 发挥HACCP质量管理体系作用 | 第39页 |
| 5.1.4 完善生产过程质量考核评价体系 | 第39-41页 |
| 5.2 供应链关系成本控制 | 第41-46页 |
| 5.2.1 改进原材料供给模式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强其他供应商管理 | 第42-44页 |
| 5.2.3 加强分销商管理 | 第44-46页 |
| 5.3 供应链物流成本控制 | 第46-48页 |
| 5.3.1 供应链物流成本内容 | 第46-47页 |
| 5.3.2 规范库存管理 | 第47-48页 |
| 5.3.3 加强第三方物流运输作业控制 | 第48页 |
| 5.4 建立供应链成本核算 | 第48-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 在读期间科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
