三精制药营销资源整合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究及行业发展状况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11页 |
| 1.2.3 我国医药行业发展状况 | 第11-12页 |
| 1.3 营销资源整合研究的理论基础 | 第12-15页 |
| 1.3.1 营销资源的定义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 营销资源的分类 | 第13-14页 |
| 1.3.3 营销资源整合的概念 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容及论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 三精制药营销环境及营销资源配置分析 | 第17-24页 |
| 2.1 三精制药概况 | 第17-18页 |
| 2.2 三精制药经营环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 有利因素 | 第19-20页 |
| 2.2.2 不利因素 | 第20页 |
| 2.3 三精制药营销资源配置情况 | 第20-23页 |
| 2.3.1 人力资源配置 | 第21-22页 |
| 2.3.2 营销费用资源配置 | 第22页 |
| 2.3.3 营销渠道资源配置 | 第22页 |
| 2.3.4 促销资源配置 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 三精制药营销资源配置存在问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 人力资源 | 第24-25页 |
| 3.1.1 人才配置缺乏科学性 | 第24页 |
| 3.1.2 缺乏激励机制 | 第24-25页 |
| 3.2 营销费用资源 | 第25-27页 |
| 3.2.1 缺乏费用管理和约束机制 | 第25-26页 |
| 3.2.2 对营销费用监管力度不足 | 第26-27页 |
| 3.2.3 应收账款管理制度不规范 | 第27页 |
| 3.3 营销渠道资源 | 第27-29页 |
| 3.3.1 渠道建设不完善 | 第27-28页 |
| 3.3.2 渠道的管理和控制不足 | 第28页 |
| 3.3.3 渠道推动力不足 | 第28-29页 |
| 3.4 促销资源 | 第29-31页 |
| 3.4.1 广告成本投入过大 | 第29-30页 |
| 3.4.2 营销传播渠道单一 | 第30页 |
| 3.4.3 促销管理效果不佳 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 三精制药营销资源整合方案 | 第32-50页 |
| 4.1 营销资源整合的总体思路和原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第32-33页 |
| 4.1.2 整合原则 | 第33-34页 |
| 4.2 营销资源整合方案的实施 | 第34-36页 |
| 4.2.1 整合方案的实施营销资源配置 | 第34-35页 |
| 4.2.3 营销资源整合方案的实施重点 | 第35-36页 |
| 4.3 人力资源的整合 | 第36-39页 |
| 4.3.1 构建符合时代发展的用人机制 | 第37-38页 |
| 4.3.2 实施薪酬改革 | 第38页 |
| 4.3.3 加强员工培训 | 第38-39页 |
| 4.4 营销费用资源整合 | 第39-41页 |
| 4.4.1 建立预算费用审批制度 | 第39-40页 |
| 4.4.2 发挥财务分析和监督职能 | 第40页 |
| 4.4.3 完善客户信用管理制度 | 第40-41页 |
| 4.5 营销渠道资源整合 | 第41-44页 |
| 4.5.1 实施渠道深度分销模式 | 第41-42页 |
| 4.5.2 渠道进一步下沉 | 第42-43页 |
| 4.5.3 重视终端维护工作 | 第43-44页 |
| 4.6 产品资源整合 | 第44-46页 |
| 4.6.1 开发潜力品种 | 第44-45页 |
| 4.6.2 加快推进老产品的二次开发 | 第45-46页 |
| 4.6.3 优化产品组合 | 第46页 |
| 4.7 促销资源整合 | 第46-48页 |
| 4.7.1 创新营销传播方式 | 第47页 |
| 4.7.2 加大品牌营销力度 | 第47-48页 |
| 4.7.3 强化促销管理 | 第48页 |
| 4.8 本章小结 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
