| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究方法及内容 | 第8-9页 |
| 第三节 研究的过程 | 第9-10页 |
| 第四节 研究创新及不足 | 第10-11页 |
| 第二章 培训体系的界定及理论基础 | 第11-15页 |
| 第一节 培训体系的概念 | 第11页 |
| 第二节 国内外培训体系研究 | 第11-13页 |
| 第三节 培训管理体系的构成 | 第13-15页 |
| 第三章 M连锁大药房培训体系的整体情况介绍 | 第15-22页 |
| 第一节 M连锁大药房简介 | 第15-17页 |
| 第二节 M连锁大药房的组织架构及人员情况 | 第17-19页 |
| 第三节 M连锁大药房的培训体系现状介绍 | 第19-22页 |
| 第四章 M 连锁大药房人力资源培训体系的现状分析 | 第22-26页 |
| 第一节 M连锁大药房人力资源培训体系的存在问题分析 | 第22-23页 |
| 第二节 M连锁大药房人力资源培训体系诊断结论 | 第23-26页 |
| 第五章 M连锁大药房人力资源培训体系的设计 | 第26-52页 |
| 第一节 培训组织管理体系设计 | 第27-28页 |
| 第二节 培训制度管理体系设计 | 第28-30页 |
| 第三节 培训需求管理体系设计 | 第30-32页 |
| 第四节 培训计划和目标管理体系设计 | 第32-35页 |
| 第五节 培训课程体系设计 | 第35-42页 |
| 第六节 师资选拔与管理体系设计 | 第42-45页 |
| 第七节 培训实施体系设计 | 第45-47页 |
| 第八节 培训评估体系设计 | 第47-50页 |
| 第九节 培训成果转化体系设计 | 第50-52页 |
| 第六章 M连锁大药房培训体系的实施的建议和对策 | 第52-54页 |
| 一、高层牵头、全员参与，从战略的高度推进培训体系构建 | 第52页 |
| 二、健全和完善培训及培训体系的考核与激励体系。 | 第52-53页 |
| 三、放眼全局、小处落实、积极向同行业优秀企业学习 | 第53-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 一、研究结论 | 第54页 |
| 二、研究的不足之处及展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |