| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 第2章 全过程造价管理的相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 全过程造价管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 全过程各阶段造价管理的主要内容 | 第19-22页 |
| 2.3 新技术在造价管理中的应用价值 | 第22-26页 |
| 第3章 G酒店办公综合体项目分阶段造价管理实施现状及问题分析 | 第26-39页 |
| 3.1 项目概况 | 第26页 |
| 3.2 项目造价管理的组织实施情况 | 第26-30页 |
| 3.2.1 当前国内建设方的造价管理组织形式 | 第26-28页 |
| 3.2.2 G项目造价管理组织及实施情况 | 第28-30页 |
| 3.3 项目分阶段造价管理实施情况及存在问题分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 可研立项阶段 | 第30-32页 |
| 3.3.2 设计阶段 | 第32-33页 |
| 3.3.3 招标阶段 | 第33-34页 |
| 3.3.4 施工阶段 | 第34页 |
| 3.3.5 竣工结算阶段 | 第34-35页 |
| 3.4 全过程造价管理对G项目应用的价值分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 综合体项目造价管理的特征 | 第35-37页 |
| 3.4.2 全过程造价管理在综合体项目中的应用必要性 | 第37页 |
| 3.4.3 全过程造价管理对G项目应用的价值分析 | 第37-39页 |
| 第4章 全过程造价管理在G酒店办公综合体项目中的具体应用 | 第39-62页 |
| 4.1 全过程造价管理的组织及策划 | 第39-42页 |
| 4.1.1 全过程造价管理的组织系统 | 第39页 |
| 4.1.2 项目造价管理的体系策划 | 第39-42页 |
| 4.2 各阶段造价管理的方法与措施 | 第42-57页 |
| 4.2.1 可研立项阶段 | 第42-48页 |
| 4.2.2 设计阶段 | 第48-52页 |
| 4.2.3 招标阶段 | 第52-55页 |
| 4.2.4 施工阶段 | 第55-56页 |
| 4.2.5 竣工结算阶段 | 第56-57页 |
| 4.3 BIM技术在全过程造价管理工作的应用 | 第57-62页 |
| 4.3.1 BIM技术在工程造价管理中的应用现状 | 第57-60页 |
| 4.3.2 项目中BIM技术的应用及价值 | 第60-62页 |
| 第5章 G项目全过程造价管理的成效及风险分析 | 第62-67页 |
| 5.1 造价管理组织实施整体成效分析 | 第62页 |
| 5.2 阶段性管理成效分析 | 第62-64页 |
| 5.2.1 设计及前期阶段造价管理成效分析 | 第62-63页 |
| 5.2.2 招标阶段造价管理成效分析 | 第63页 |
| 5.2.3 施工阶段造价管理成效分析 | 第63-64页 |
| 5.3 本项目竣工结算的风险分析与及后续的工作建议 | 第64-67页 |
| 5.3.1 本项目的竣工结算风险分析 | 第64-65页 |
| 5.3.2 竣工结算阶段后续的工作建议 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
