史丹利化肥企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与论文结构 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论与分析框架 | 第11-14页 |
| 2.1.1 战略与企业战略的涵义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略理论演变 | 第11-13页 |
| 2.1.3 企业战略研究的3个常用分析工具 | 第13-14页 |
| 2.2 化肥行业战略层面的相关研究 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 第三章 史丹利化肥公司宏观环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 国内外化肥产业发展概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 国外化肥产业发展概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 国内化肥产业及发展趋势 | 第18-19页 |
| 3.2 国内化肥行业宏观环境及竞争态势 | 第19-26页 |
| 3.2.1 行业PEST分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 化肥行业竞争态势分析（五力模型） | 第22-26页 |
| 第四章 史丹利化肥公司微观主体分析 | 第26-38页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第26-31页 |
| 4.1.1 公司发展概述 | 第26-27页 |
| 4.1.2 公司组织架构与人力资源状况 | 第27-31页 |
| 4.2 生产运营状况 | 第31-34页 |
| 4.2.1 生产与信息状况 | 第31-32页 |
| 4.2.2 运营状况 | 第32-34页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 品牌与渠道竞争力 | 第34-36页 |
| 4.3.2 技术研发竞争力 | 第36-38页 |
| 第五章 史丹利化肥公司发展战略转型与保障 | 第38-54页 |
| 5.1 公司发展战略转型 | 第38-42页 |
| 5.1.1 对现有战略的思考 | 第38-39页 |
| 5.1.2 竞争地位分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 SWOT分析及战略选择 | 第40-42页 |
| 5.2 公司战略转型目标与实施模式 | 第42-45页 |
| 5.2.1 目标设定 | 第42-44页 |
| 5.2.2 战略实施模式 | 第44-45页 |
| 5.3 战略实施保障措施 | 第45-54页 |
| 5.3.1 完善公司管理体系 | 第45-46页 |
| 5.3.2 加强品牌建设 | 第46-48页 |
| 5.3.3 完善营销战略 | 第48-49页 |
| 5.3.4 加强人才和技术管理 | 第49-51页 |
| 5.3.5 承担社会责任 | 第51-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
