潍坊银行发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略管理理论发展 | 第11-12页 |
| 2.2 相关理论模型 | 第12-14页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第12-13页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第14页 |
| 2.3 国内理论研究现状 | 第14-16页 |
| 第三章 潍坊银行发展现状研究 | 第16-32页 |
| 3.1 潍坊银行发展现状 | 第16-17页 |
| 3.2 潍坊银行PEST分析 | 第17-22页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 行业技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3 潍坊银行竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 3.4 潍坊银行SWOT分析 | 第25-31页 |
| 3.4.1 潍坊银行的内部优势 | 第26-28页 |
| 3.4.2 潍坊银行的主要劣势 | 第28-29页 |
| 3.4.3 潍坊银行的发展机遇 | 第29-30页 |
| 3.4.4 潍坊银行的发展威胁 | 第30-31页 |
| 3.5 潍坊银行未来可选择的发展战略概述 | 第31-32页 |
| 第四章 潍坊银行发展战略的制定 | 第32-42页 |
| 4.1 潍坊银行外部发展战略定位 | 第33-36页 |
| 4.1.1 潍坊银行客户定位 | 第33-35页 |
| 4.1.2 潍坊银行区域定位 | 第35页 |
| 4.1.3 潍坊银行行业定位 | 第35页 |
| 4.1.4 潍坊银行社会定位 | 第35-36页 |
| 4.2 潍坊银行内部发展战略定位 | 第36-38页 |
| 4.2.1 股东回报定位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 员工发展定位 | 第37-38页 |
| 4.3 潍坊银行发展战略选择 | 第38-42页 |
| 4.3.1 潍坊银行区域扩张战略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 潍坊银行业务发展战略 | 第39-41页 |
| 4.3.3 潍坊银行资本补充战略 | 第41-42页 |
| 第五章 潍坊银行发展战略实施保障措施 | 第42-53页 |
| 5.1 人力资源建设 | 第42-45页 |
| 5.1.1 完善人力资源管理 | 第42页 |
| 5.1.2 完善绩效考核制度 | 第42-43页 |
| 5.1.3 构建团队凝聚力 | 第43-44页 |
| 5.1.4 畅通内部交流与运营管理 | 第44页 |
| 5.1.5 加强团队培训与学习 | 第44-45页 |
| 5.2 营销能力建设 | 第45-47页 |
| 5.2.1 切实抓好核心存款业务拓展 | 第45-46页 |
| 5.2.2 构建综合营销机制 | 第46页 |
| 5.2.3 加大授信业务营销力度 | 第46-47页 |
| 5.2.4 加大对农村金融与文化金融的支持力度 | 第47页 |
| 5.3 服务能力建设 | 第47-49页 |
| 5.3.1 加快推进客户分级管理工作 | 第47-48页 |
| 5.3.2 提高全员服务意识 | 第48页 |
| 5.3.3 持续提高客户服务水平 | 第48-49页 |
| 5.4 风险管控建设 | 第49-53页 |
| 5.4.1 加强风控管理力度 | 第49页 |
| 5.4.2 加大贷后管理和监督检查力度 | 第49-50页 |
| 5.4.3 完善担保方式提高避险能力 | 第50-52页 |
| 5.4.4 加大不良贷款清收转化力度 | 第52页 |
| 5.4.5 持续提升内部审计水平 | 第52-53页 |
| 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
