| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和结构 | 第14-16页 |
| 第二章“经济新常态”理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1“新常态”的概念 | 第16页 |
| 2.2 中国“经济新常态”的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.1 速度——经济发展从高速增长转为中高速增长 | 第17页 |
| 2.2.2 结构——经济结构不断优化升级 | 第17页 |
| 2.2.3 动力——经济增长动力向创新驱动转变 | 第17-18页 |
| 2.3 新常态经济下宏观经济的新趋势 | 第18-22页 |
| 2.3.1 金融脱媒趋势加快 | 第18-20页 |
| 2.3.2 投资布局持续优化 | 第20页 |
| 2.3.3 第三产业发展促进产业结构优化 | 第20-21页 |
| 2.3.4 消费成为拉动经济稳健增长的重要力量 | 第21页 |
| 2.3.5 金融调控与监管创造相对稳定的金融环境和政策环境 | 第21-22页 |
| 第三章 城市商业银行转型发展的环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 政策环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 利率市场化改革深入推进 | 第22-23页 |
| 3.1.2 监管政策日趋严格 | 第23页 |
| 3.1.3 民营银行加剧市场竞争 | 第23-24页 |
| 3.1.4 金融脱媒分流银行业务 | 第24-25页 |
| 3.2 经营环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 资产质量管控压力加大 | 第25页 |
| 3.2.2 经营模式发生转变 | 第25-26页 |
| 3.2.3 经营风险加剧 | 第26页 |
| 3.2.4 互联网金融冲击银行垄断地位 | 第26-27页 |
| 3.2.5 客户行为发生改变 | 第27-28页 |
| 3.3 城市商业银行自身发展情况分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 缺乏长效资本补充机制 | 第30页 |
| 3.3.2 传统路径下的规模持续扩张在现有形势下日显粗放 | 第30-31页 |
| 3.3.3 需求结构的变化挑战原有的发展模式 | 第31页 |
| 3.3.4 盈利模式难以支撑城商行的转型发展 | 第31-33页 |
| 第四章 潍坊银行的发展现状 | 第33-47页 |
| 4.1 潍坊银行转型发展的三个重要转型阶段 | 第33-36页 |
| 4.1.1 管理体制转型 | 第33-34页 |
| 4.1.2 法人治理及组织架构转型 | 第34-35页 |
| 4.1.3 地方性银行向区域性银行转型 | 第35-36页 |
| 4.2 潍坊银行转型发展战略的完善历程 | 第36-38页 |
| 4.2.1 战略思想培育阶段（1997 年-2002 年） | 第36页 |
| 4.2.2 战略思路初步形成阶段（2002 年-2005 年） | 第36页 |
| 4.2.3 发展战略成型阶段（2005 年-2007 年） | 第36页 |
| 4.2.4 持续完善战略体系阶段（2008 年-2015 年） | 第36-38页 |
| 4.3 潍坊银行的发展现状 | 第38-41页 |
| 4.3.1 主要经营指标连年向好 | 第38页 |
| 4.3.2 盈利水平持续提升 | 第38-39页 |
| 4.3.3 历史包袱全面化解，资产质量全面向好 | 第39-40页 |
| 4.3.4 机构网点迅速扩张 | 第40页 |
| 4.3.5 人员素质和结构持续优化 | 第40-41页 |
| 4.4 潍坊银行转型发展的SWOT分析 | 第41-47页 |
| 4.4.1 潍坊银行面临的机遇 | 第41-43页 |
| 4.4.2 潍坊银行面临的挑战 | 第43-44页 |
| 4.4.3 潍坊银行转型发展具备的优势 | 第44-45页 |
| 4.4.4 潍坊银行转型发展存在的劣势 | 第45-47页 |
| 第五章 潍坊银行转型发展的战略分析 | 第47-58页 |
| 5.1 潍坊银行战略目标与愿景 | 第47-50页 |
| 5.1.1 潍坊银行的使命 | 第47页 |
| 5.1.2 潍坊银行的战略愿景 | 第47-48页 |
| 5.1.3 战略定位选择 | 第48-50页 |
| 5.2 潍坊银行六大战略的内容及实践 | 第50-56页 |
| 5.2.1 县域扩张战略 | 第50-51页 |
| 5.2.2 跨区域发展战略 | 第51页 |
| 5.2.3 业务转型战略 | 第51-53页 |
| 5.2.4 管理升级战略 | 第53-54页 |
| 5.2.5 人才培养战略 | 第54页 |
| 5.2.6 文化兴行战略 | 第54-56页 |
| 5.3 潍坊银行六大战略之间的关系 | 第56-58页 |
| 第六章 潍坊银行转型发展的路径分析 | 第58-70页 |
| 6.1 定位差异化，特色业务规模化发展 | 第58-63页 |
| 6.1.1 潍坊银行的小微金融 | 第58-60页 |
| 6.1.2 潍坊银行的艺术金融 | 第60-61页 |
| 6.1.3 潍坊银行的农村金融 | 第61-62页 |
| 6.1.4 潍坊银行的民生金融 | 第62-63页 |
| 6.2 服务综合化，提升客户服务效率 | 第63-66页 |
| 6.2.1 以客户为中心，树立综合服务意识 | 第63-64页 |
| 6.2.2 推广交叉销售营销模式，提升综合服务水平 | 第64页 |
| 6.2.3 打造“温馨、优雅、超值”的服务体验 | 第64-65页 |
| 6.2.4 搭建营销平台，提升金融服务效率 | 第65页 |
| 6.2.5 探索中小银行互联网金融发展特色 | 第65-66页 |
| 6.3 管理精细化，提升风险管控能力 | 第66-68页 |
| 6.3.1 深化组织架构改革，构筑科学运行体系 | 第66页 |
| 6.3.2 着力加强经济资本管理 | 第66-67页 |
| 6.3.3 启动全面风险管理体系建设 | 第67页 |
| 6.3.4 持续完善内控管理 | 第67-68页 |
| 6.3.5 推进人力资源管理精细化 | 第68页 |
| 6.4 运营品牌化，提高社会影响力 | 第68-70页 |
| 6.4.1 着力提升品牌意识 | 第68页 |
| 6.4.2 做好特色业务品牌运作 | 第68-69页 |
| 6.4.3 固化外显形象 | 第69-70页 |
| 第七章 新常态下城市商业银行进一步转型发展的对策建议 | 第70-76页 |
| 7.1 科学确定差异化转型发展战略和路径 | 第70-71页 |
| 7.1.1 转型方向上应着力向打造特色精品银行转变 | 第70-71页 |
| 7.1.2 管理方向上应注重强化全面风险管理 | 第71页 |
| 7.1.3 创新方向上应重点关注小微金融和市民金融服务创新 | 第71页 |
| 7.2 以资本管理引领发展转型 | 第71-72页 |
| 7.2.1 高度统一对新形势下资本管理重要地位的认识 | 第72页 |
| 7.2.2 重塑业务增长模式，改变传统依赖途径 | 第72页 |
| 7.2.3 不断完善资本补充机制 | 第72页 |
| 7.3 着力提升零售业务水平 | 第72-74页 |
| 7.3.1 积极探索网点转型 | 第73页 |
| 7.3.2 加强零售客户分级管理 | 第73页 |
| 7.3.3 提高差别化定价能力 | 第73-74页 |
| 7.3.4 大力提高家庭财富管理能力 | 第74页 |
| 7.4 积极发展社区银行 | 第74-76页 |
| 7.4.1 正确认识社区银行 | 第74页 |
| 7.4.2 客观确定社区银行的发展定位 | 第74-75页 |
| 7.4.3 努力打造社区银行品牌优势 | 第75-76页 |
| 第八章 结论 | 第76-78页 |
| 8.1 主要结论 | 第76-77页 |
| 8.1.1“新常态”深刻影响着我国经济的发展方式 | 第76页 |
| 8.1.2 经济“新常态”将带来中国银行业的金融新常态 | 第76页 |
| 8.1.3 新常态下城商行的转型发展挑战与机遇并存 | 第76-77页 |
| 8.1.4 差异化战略是城商行转型发展的必由之路 | 第77页 |
| 8.2 研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
