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基于ITIL的Z银行内部IT服务管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 IT服务管理的产生和发展第10-11页
        1.1.1 IT服务管理的产生背景第10页
        1.1.2 IT服务管理的发展过程第10-11页
    1.2 IT服务管理在国内外发展的现状第11-13页
        1.2.1 国外现状第11-12页
        1.2.2 国内现状第12-13页
第2章 IT服务管理概述及Z银行IT服务管理概况第13-20页
    2.1 IT服务管理概述第13-14页
        2.1.1 IT服务管理的含义和范围第13-14页
        2.1.2 IT服务管理的核心理念第14页
    2.2 Z银行IT服务现状第14-18页
        2.2.1 IT服务在Z银行的创立第16页
        2.2.2 IT服务在Z银行的开展第16-17页
        2.2.3 IT服务在Z银行的革新第17-18页
    2.3 Z银行IT服务管理的价值第18-20页
        2.3.1 合作价值第18页
        2.3.2 财务应用第18-19页
        2.3.3 员工获益第19页
        2.3.4 革新价值第19-20页
第3章 基于ITIL的Z银行IT服务管理现状第20-35页
    3.1 IT服务管理理论基础--ITIL第20-31页
        3.1.1 ITIL V2-强调以流程为中心第20-27页
        3.1.2 ITIL V3-基于服务生命周期第27-28页
        3.1.3 服务质量差距模型第28-31页
    3.2 ITIL在Z银行的应用第31-35页
        3.2.1 Z银行IT服务提供流程第32-33页
        3.2.2 Z银行IT服务支持流程第33-35页
第4章 Z银行IT服务管理应用中存在的问题第35-47页
    4.1 知识库内容不完备第35-37页
        4.1.1 涉及范围不全面第36页
        4.1.2 信息维护不规范第36-37页
        4.1.3 人员培训不及时第37页
    4.2 运维管理办法落实不到位第37-38页
        4.2.1 运维办法宣传不足第37-38页
        4.2.2 运维办法贯彻不实第38页
        4.2.3 运维办法存在遗漏第38页
    4.3 信息资源使用率低第38-40页
        4.3.1 科技统筹作用不明显第38-39页
        4.3.2 重复建设损失巨大第39-40页
        4.3.3 信息资源不能共享第40页
        4.3.4 运维服务管理平台未能充分开发第40页
    4.4 服务结果缺乏量化考核第40-45页
        4.4.1 事件级别划分不清第40-44页
        4.4.2 绩效水平衡量困难第44-45页
    4.5 业务与科技融合度不高第45-47页
        4.5.1 科技与业务沟通不顺畅第46页
        4.5.2 技术服务缺乏战略眼光及主动性第46页
        4.5.3 急需科技业务精通的双面手第46-47页
第5章 Z银行IT服务管理应用中的改进建议第47-59页
    5.1 开发客户应用平台第47-49页
        5.1.1 增加服务台的使用功能第47页
        5.1.2 充分实现信息资源共享第47-48页
        5.1.3 规范客户应用平台管理制度第48-49页
    5.2 强化运维管理办法的落实第49-50页
        5.2.1 发挥科技的中坚作用带动业务发展第49页
        5.2.2 加强运维办法宣贯并制定惩戒机制第49页
        5.2.3 制定运维办法要发挥主观能动性第49-50页
    5.3 设立IT服务管理岗位第50-52页
        5.3.1 实现流程专人负责制第50-52页
        5.3.2 实行主要领导负责制第52页
    5.4 完善绩效考核机制第52-54页
        5.4.1 设定量化绩效评价指标第53-54页
        5.4.2 建立绩效评价指标模型第54页
    5.5 科技进步带动业务发展第54-59页
        5.5.1 完善科技部门员工综合培训流程第54-56页
        5.5.2 加强部门内部与部门间的沟通第56页
        5.5.3 强化服务管理意识宣传第56-57页
        5.5.4 通过信息技术提供多元化的金融服务第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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