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“理想国”的特色化出版研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
绪论第9-15页
第1章 广西师大社与理想国第15-22页
    1.1 “理想国”的发展历程第15-18页
        1.1.1 广西师大社的自我裂变第15页
        1.1.2 北京贝贝特的异军突起第15-16页
        1.1.3 从贝贝特到“理想国”第16-18页
    1.2 理想国的发展现状第18-22页
        1.2.1 理想国的文化定位第18页
        1.2.2 理想国的市场定位第18-19页
        1.2.3 理想国的自由体制第19-22页
第2章 “理想国”的出版特色研究第22-34页
    2.1 出版理念研究第22-23页
    2.2 选题开发与设计特色第23-27页
        2.2.1 图书选题特色第23-24页
        2.2.2 图书装帧特色第24-25页
        2.2.3 图书产业线形成出版特色第25-27页
    2.3 编辑团队特色第27-29页
        2.3.1 编辑人才特色第27-28页
        2.3.2 编辑团队管理特色第28-29页
    2.4 作者资源积累第29-32页
        2.4.1 固定作者资源第29-30页
        2.4.2 优秀作者吸引第30-32页
    2.5 文创活动策划第32-34页
第3章 “理想国”的数字出版特色第34-39页
    3.1 官网的转型与职能第34页
    3.2 自媒体的社会化运营第34-36页
        3.2.1 微信公众号运营与微店尝试第34-35页
        3.2.2 微博的宣传特色第35-36页
    3.3 精品电子书上线第36-37页
    3.4 “看理想”的推广第37-39页
第4章 存在的问题第39-41页
    4.1 新作者的培育力不足第39页
    4.2 仍有部分图书文本质量存在漏洞第39页
    4.3 关于定价的争议第39-41页
第5章 广西师大社“理想国”特色化出版道路的启示第41-45页
    5.1 坚守文化出版理想第41页
    5.2 注重编辑与作者的相处之道第41-42页
    5.3 组建高效编辑团队第42页
    5.4 理性进行跨界发展第42-43页
    5.5 注重图书产业线的打造第43-45页
结语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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