| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 战略人力资源管理理论 | 第16-22页 |
| 2.1 战略人力资源管理的职能 | 第16页 |
| 2.2 平衡计分卡在战略性人力资源管理中的运用 | 第16-18页 |
| 2.3 人力资源特性与企业竞争态势的关系 | 第18-19页 |
| 2.4 人力资源职能整合与价值创造 | 第19-22页 |
| 2.4.1 人力资源职能整合 | 第20页 |
| 2.4.2 促进人力资源创造价值 | 第20-22页 |
| 第3章 JA路桥公司人力资源管理内外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 企业内部资源分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 JA市路桥建设有限公司比较分析 | 第25-27页 |
| 3.3 公司外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.3.2 政策环境 | 第28-29页 |
| 3.3.3 技术环境 | 第29页 |
| 3.4 JA公司发展战略目标 | 第29-32页 |
| 第4章 JA路桥公司人力资源管理现状与问题分析 | 第32-43页 |
| 4.1 JA路桥公司人力资源管理现状 | 第32-38页 |
| 4.1.1 公司人力资源规划现状 | 第32页 |
| 4.1.2 员工的招聘与选拔现状 | 第32-34页 |
| 4.1.3 员工的培训现状 | 第34页 |
| 4.1.4 公司薪酬体系现状 | 第34-36页 |
| 4.1.5 公司绩效考核现状 | 第36-37页 |
| 4.1.6 公司员工职业发展规划现状 | 第37-38页 |
| 4.2 JA路桥公司人力资源管理问题 | 第38-40页 |
| 4.2.1 人力资源规划方面的问题 | 第38页 |
| 4.2.2 员工招聘方面的问题 | 第38页 |
| 4.2.3 员工培训方面问题 | 第38-39页 |
| 4.2.4 薪酬制度方面的问题 | 第39页 |
| 4.2.5 绩效管理方面问题 | 第39-40页 |
| 4.2.6 员工职业发展方面问题 | 第40页 |
| 4.3 问题存在的原因分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 战略人力资源管理观念落后 | 第40-41页 |
| 4.3.2 人力资源管理定位与企业战略不匹配 | 第41页 |
| 4.3.3 落后的绩效考核方式与企业战略不匹配 | 第41-43页 |
| 第5章 JA路桥公司战略性人力资源管理优化的必要性分析 | 第43-51页 |
| 5.1 适应公司价值链的需要 | 第43-44页 |
| 5.2 构建关键成功因素的需要 | 第44-46页 |
| 5.3 适应公司战略目标实现的需要 | 第46-51页 |
| 5.3.1 公司SWOT分析 | 第46-49页 |
| 5.3.2 公司发展战略的选择 | 第49-51页 |
| 第6章 JA路桥公司战略性人力资源管理优化的措施 | 第51-66页 |
| 6.1 重塑人力资源组织与规划体系 | 第51-55页 |
| 6.1.1 构建与战略相匹配的组织结构 | 第51-54页 |
| 6.1.2 重塑人力资源规划体系 | 第54-55页 |
| 6.2 构建与战略相匹配的人才招聘机制 | 第55-57页 |
| 6.3 构建与战略相匹配的员工培训机制 | 第57-58页 |
| 6.4 构建与战略相匹配的薪酬体系 | 第58-60页 |
| 6.5 构建基于平衡计分卡的核心员工绩效考核体系 | 第60-64页 |
| 6.5.1 企业级KPI指标体系的确立 | 第60-62页 |
| 6.5.2 核心员工关键绩效考核指标体系设计 | 第62-64页 |
| 6.6 关注员工的职业发展需求 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |