| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内相关研究的文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外相关研究的文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4 文章创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础及概念界定 | 第19-26页 |
| 2.1 银行理财产品的相关理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1.1 生命周期理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 金融创新理论相关研究 | 第20页 |
| 2.1.3 投资组合理论相关研究 | 第20-22页 |
| 2.1.4 销售组合理论 | 第22-24页 |
| 2.2 个人理财产品概念的界定及一般分类 | 第24-26页 |
| 3 中国银行山东分行个人理财产品分析 | 第26-38页 |
| 3.1 中国银行山东分行概况 | 第26-27页 |
| 3.2 中国银行山东分行理财主要产品及其特征 | 第27-38页 |
| 3.2.1 产品类型及主要产品的特征分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 产品销售渠道 | 第32页 |
| 3.2.3 产品发行情况分析 | 第32页 |
| 3.2.4 产品实际收益情况分析 | 第32-36页 |
| 3.2.5 产品风险分析 | 第36-38页 |
| 4 中国银行山东分行个人理财产品竞争分析 | 第38-47页 |
| 4.1 山东分行个人理财产品与我国主流商业银行产品的比较 | 第38-43页 |
| 4.1.1 竞争主体分析 | 第38-41页 |
| 4.1.2 渠道开发分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 产品特色分析 | 第42页 |
| 4.1.4 产品开发 | 第42-43页 |
| 4.2 中国银行山东分行个人理财产品发展存在的问题 | 第43-47页 |
| 4.2.1 信息传导机制堵塞 | 第43页 |
| 4.2.2 人员素质参差不齐 | 第43-44页 |
| 4.2.3 销售渠道单一 | 第44页 |
| 4.2.4 销售模式落后 | 第44-45页 |
| 4.2.5 产品开发机制不健全 | 第45-46页 |
| 4.2.6 理财产品信息披露不到位 | 第46-47页 |
| 5 中国银行山东分行个人理财产品发展对策 | 第47-65页 |
| 5.1 优化个人理财业务组织体系和业务模式 | 第47-50页 |
| 5.1.1 中国银行山东分行个人理财业务的组织体系优化 | 第47-48页 |
| 5.1.2 优化业务模式 | 第48-50页 |
| 5.2 优化人才培养及员工考核体系 | 第50-54页 |
| 5.2.1 科学的员工培养体系 | 第50-51页 |
| 5.2.2 有效的考核机制 | 第51-54页 |
| 5.3 渠道创新 | 第54-55页 |
| 5.3.1 传统网点的调整和改革 | 第54页 |
| 5.3.2 电子银行类服务渠道的发展 | 第54-55页 |
| 5.4 销售策略创新 | 第55-62页 |
| 5.4.1 个人理财产品的销售信息传播 | 第55-60页 |
| 5.4.2 全员营销策略 | 第60-62页 |
| 5.5 健全产品开发机制 | 第62-64页 |
| 5.6 加强内部管理和信息披露 | 第64-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-66页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70-71页 |
