东方电气系统集成所发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 系统集成所现状简介 | 第11-12页 |
| 1.1.2 存在的问题 | 第12-14页 |
| 1.2 实施发展战略的意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 发展战略文献综述 | 第15页 |
| 1.3.2 实践管理文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容与方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 系统集成所外部环境分析 | 第19-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-26页 |
| 2.1.1 政治法律环境的影响 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境的影响 | 第20-23页 |
| 2.1.3 社会环境的影响 | 第23页 |
| 2.1.4 技术环境的影响 | 第23-26页 |
| 2.2 电力设计行业的五力模型分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 行业中的竞争者 | 第27-28页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第28页 |
| 2.2.3 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 2.2.4 进入者的威胁 | 第29页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 系统集成所内部环境分析 | 第31-37页 |
| 3.1 系统集成所内部管理分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 组织机构分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第32-33页 |
| 3.2 市场运作能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3 财务状况分析 | 第34-35页 |
| 3.4 其他内部环境分析 | 第35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 系统集成所战略选择 | 第37-44页 |
| 4.1 系统集成所的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 优势 | 第37-38页 |
| 4.1.2 劣势 | 第38页 |
| 4.1.3 机会 | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁 | 第39页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵建立 | 第39-40页 |
| 4.2 系统集成所战略的选择 | 第40-44页 |
| 4.2.1 战略选择 | 第40-41页 |
| 4.2.2 选择的依据 | 第41页 |
| 4.2.3 制定的原则 | 第41页 |
| 4.2.4 制定的思路与实施方法 | 第41-43页 |
| 4.2.5 战略的愿景 | 第43页 |
| 4.2.6 战略的目标 | 第43-44页 |
| 第5章 系统集成所战略实施 | 第44-61页 |
| 5.1 初期阶段-组织结构与质量体系改革 | 第44-49页 |
| 5.1.1 组织结构的优化 | 第44-46页 |
| 5.1.2 建立成熟的质量控制体系 | 第46-49页 |
| 5.2 第二阶段-人力资源与绩效制度改革 | 第49-51页 |
| 5.2.1 人力资源配置方式 | 第49-50页 |
| 5.2.2 内部绩效管理与激励制度 | 第50-51页 |
| 5.3 第三阶段-目标市场转移 | 第51-54页 |
| 5.3.1 选择竞争力小的蓝海 | 第51-53页 |
| 5.3.2 重视利润 | 第53-54页 |
| 5.4 长远阶段的发展计划 | 第54页 |
| 5.5 战略实施保障与控制 | 第54-57页 |
| 5.5.1 战略实施保障 | 第54-55页 |
| 5.5.2 关键控制点 | 第55-56页 |
| 5.5.3 应急响应措施 | 第56-57页 |
| 5.6 新发展战略评估 | 第57-61页 |
| 5.6.1 第一阶段评估制定 | 第57-58页 |
| 5.6.2 第二阶段评估 | 第58-59页 |
| 5.6.3 第三阶段评估 | 第59-60页 |
| 5.6.4 长远阶段评估制定 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
