| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 相关文献的论述 | 第10-12页 |
| 1.3 解决问题所用的方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的研究结构 | 第12-13页 |
| 第2章 电子制造服务和供应链简介 | 第13-18页 |
| 2.1 电子制造服务 | 第13-15页 |
| 2.2 供应链管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 起源与发展 | 第15-16页 |
| 2.2.2 定义 | 第16-17页 |
| 2.2.3 如何衡量供应链的优劣 | 第17-18页 |
| 第3章 伟创力上海物料管理以及存在的问题 | 第18-38页 |
| 3.1 伟创力集团以及伟创力上海物料管理的基本组织架构和关联部门 | 第18-21页 |
| 3.2 伟创力上海的物料管理基本流程 | 第21-36页 |
| 3.2.1 系统建立维护 | 第21-24页 |
| 3.2.2 预测需求管理阶段 | 第24-27页 |
| 3.2.3 订单与供应商管理阶段 | 第27-28页 |
| 3.2.4 跨职能部门管理阶段 | 第28-30页 |
| 3.2.5 紧急缺料管理 | 第30-31页 |
| 3.2.6 成本改善管理 | 第31-34页 |
| 3.2.7 库存管理 | 第34-36页 |
| 3.3 伟创力上海的物流管理及主要问题 | 第36-37页 |
| 3.4 伟创力上海物料管理总结 | 第37-38页 |
| 第4章 伟创力上海各阶段物料管理对供应链的影响 | 第38-58页 |
| 4.1 系统建立维护阶段的问题分析 | 第38-41页 |
| 4.2 预测需求管理阶段的问题分析 | 第41-45页 |
| 4.3 订单与供应商管理阶段的问题分析 | 第45-46页 |
| 4.4 跨职能部门管理阶段的问题分析 | 第46-49页 |
| 4.5 紧急缺料管理阶段的问题分析 | 第49-50页 |
| 4.6 成本改善管理阶段的问题分析 | 第50-53页 |
| 4.7 库存管理阶段的问题分析 | 第53-55页 |
| 4.8 问题分析总结 | 第55-58页 |
| 第5章 从伟创力上海物料管理实务谈供应链整合与优化 | 第58-65页 |
| 5.1 前端问题 | 第58-60页 |
| 5.1.1 系统建立维护阶段 | 第58-59页 |
| 5.1.2 预测与需求管理阶段 | 第59-60页 |
| 5.2 中端问题 | 第60-62页 |
| 5.2.1 订单与供应商管理阶段 | 第60-61页 |
| 5.2.2 跨职能部门管理阶段 | 第61-62页 |
| 5.2.3 紧急缺料管理阶段 | 第62页 |
| 5.3 后端问题 | 第62-65页 |
| 5.3.1 成本改善管理阶段 | 第62-63页 |
| 5.3.2 库存管理阶段 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考资料 | 第67-70页 |