浅析体育经营管理创新研究--以NIKE GOLF经营管理为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 前言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 社会发展的需要 | 第7页 |
| 1.1.2 学科发展的需要 | 第7-8页 |
| 1.1.3 人才培养的需要 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外体育管理创新的相关内容研究 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内体育管理创新的相关内容研究 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外关于体育管理创新的相关内容研究 | 第10-12页 |
| 2 研究对象与方法 | 第12-13页 |
| 2.1 研究对象 | 第12页 |
| 2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第12页 |
| 2.2.2 实地考察法 | 第12页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第12页 |
| 2.2.4 访谈法 | 第12页 |
| 2.2.5 个案分析法 | 第12-13页 |
| 3 理论基础研究 | 第13-20页 |
| 3.1 体育管理创新的必要性分析 | 第13-15页 |
| 3.1.1 传统体育管理的弊端 | 第13页 |
| 3.1.2 传统体育管理的基因局限 | 第13-14页 |
| 3.1.3 体育管理创新的优势 | 第14-15页 |
| 3.1.4 体育管理创新变革的紧迫性 | 第15页 |
| 3.2 阻碍体育管理创新的因素 | 第15-20页 |
| 3.2.1 体育管理者拒绝变革创新 | 第15-16页 |
| 3.2.2 体育管理创新缺乏新的战略选择 | 第16页 |
| 3.2.3 体育管理创新过程中的资源分配刚性 | 第16页 |
| 3.2.4 体育管理创新的“种族隔离” | 第16-17页 |
| 3.2.5 体育管理创新过程中旧思想的桎梏 | 第17-18页 |
| 3.2.6 体育组织内等级太多,社区太少 | 第18-20页 |
| 4 结果与分析 | 第20-26页 |
| 4.1 NIKE GOLF创新过程中存在的不足 | 第21-26页 |
| 4.1.1 决策的不科学性 | 第21页 |
| 4.1.2 缺乏可信的考察指标 | 第21-22页 |
| 4.1.3 战略选择的匮乏性与落后性 | 第22-23页 |
| 4.1.4 个人专横性与独断性 | 第23页 |
| 4.1.5 服务对象的不确定性 | 第23-24页 |
| 4.1.6 产品属性认知的不充分性 | 第24页 |
| 4.1.7 缺乏必要的意见采集途径 | 第24-26页 |
| 5 结论与建议 | 第26-33页 |
| 5.1 结论 | 第26页 |
| 5.2 建议 | 第26-33页 |
| 5.2.1 促使创意民主化,提高对话质量与决策 | 第26-27页 |
| 5.2.2 集聚集体的智慧,减少“忽视负税” | 第27页 |
| 5.2.3 保持迅速调整,与世界同步快速变化 | 第27-28页 |
| 5.2.4 点燃员工激情,发挥员工最佳表现 | 第28-29页 |
| 5.2.5 组合正确的因素,突破体育管理思维 | 第29-30页 |
| 5.2.6 解开管理的基因秘密,接纳新规则 | 第30-31页 |
| 5.2.7 重构管理基因,让规则发挥作用 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 附录 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
