| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 主要内容和创新点 | 第10-12页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 全员绩效管理体系综述 | 第12-15页 |
| 2.1 全员绩效管理理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2 全员绩效管理体系组成 | 第13-15页 |
| 第三章 Q集团安徽分公司全员绩效管理体系存在的问题 | 第15-21页 |
| 3.1 领导人员绩效缺乏针对性 | 第19页 |
| 3.2 绩效结果应用缺乏有效性 | 第19-20页 |
| 3.3 绩效管理周期缺乏时效性 | 第20-21页 |
| 第四章 Q集团安徽分公司全员绩效管理体系的优化完善 | 第21-33页 |
| 4.1 全员绩效管理体系优化完善基础 | 第21-25页 |
| 4.1.1 绩效管理体系优化完善的目标 | 第21-22页 |
| 4.1.2 绩效管理体系优化完善的对象 | 第22页 |
| 4.1.3 绩效管理体系优化完善的原则 | 第22-23页 |
| 4.1.4 绩效管理体系优化完善的思路 | 第23-25页 |
| 4.2 全员绩效管理体系优化完善内涵 | 第25-33页 |
| 4.2.1 领导人员绩效考评体系构建 | 第25-29页 |
| 4.2.1.1 基层企业领导人员绩效管理体系构建 | 第25-28页 |
| 4.2.1.2 本部部门领导人员绩效管理体系构建 | 第28-29页 |
| 4.2.2 全员绩效管理体系运作机制构建 | 第29-33页 |
| 4.2.2.1 目标管理 | 第29-30页 |
| 4.2.2.2 绩效管理 | 第30-31页 |
| 4.2.2.3 流程控制 | 第31-33页 |
| 第五章 Q集团安徽分公司全员绩效管理体系的实施 | 第33-36页 |
| 5.1 全员绩效管理体系实施的步骤 | 第33-34页 |
| 5.1.1 绩效管理体系制度宣贯 | 第33页 |
| 5.1.2 绩效管理体系实施步骤 | 第33页 |
| 5.1.3 绩效管理体系过程控制 | 第33-34页 |
| 5.2 全员绩效管理体系构建的支撑 | 第34-36页 |
| 5.2.1 企业文化的强力引导 | 第34页 |
| 5.2.2 信息系统的鼎力支持 | 第34-36页 |
| 第六章 结论 | 第36-39页 |
| 6.1 主要结论 | 第36-37页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 附录 | 第43-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |