| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 文章框架 | 第14-16页 |
| 第2章 我国公立医院传统核算方法和全成本核算方法 | 第16-21页 |
| 2.1 传统核算方法 | 第16-17页 |
| 2.1.1 传统核算方法的内容 | 第16页 |
| 2.1.2 传统核算方法的具体实行过程 | 第16-17页 |
| 2.1.3 传统核算方法存在的问题 | 第17页 |
| 2.2 全成本核算方法 | 第17-21页 |
| 2.2.1 全成本核算方法的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 新制度对全成本核算的要求 | 第18-19页 |
| 2.2.3 全成本核算方法的优越性 | 第19-21页 |
| 第3章 J医院全成本核算案例 | 第21-26页 |
| 3.1 J医院基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 J医院当前全成本核算方法 | 第22-26页 |
| 3.2.1 科室成本核算方法 | 第22-23页 |
| 3.2.2 医疗项目成本核算方法 | 第23-24页 |
| 3.2.3 病种成本核算方法 | 第24-25页 |
| 3.2.4 诊次成本和床日成本核算方法 | 第25-26页 |
| 第4章 J医院全成本核算存在的问题及解决方案 | 第26-33页 |
| 4.1 J医院当前全成本核算存在的问题 | 第26-28页 |
| 4.1.1 制度细则不完善，缺乏统一的标准 | 第26-27页 |
| 4.1.2 没有树立完整的成本核算组织体系 | 第27页 |
| 4.1.3 成本核算软件的开发滞后 | 第27-28页 |
| 4.1.4 人员主观认识程度不高 | 第28页 |
| 4.2 J医院实施全成本核算的建议 | 第28-33页 |
| 4.2.1 加强全成本核算规章制度，规范核算流程 | 第28-29页 |
| 4.2.2 健全成本核算组织体系 | 第29-30页 |
| 4.2.3 开发成本核算软件和信息化管理平台 | 第30-31页 |
| 4.2.4 树立全员成本意识 | 第31-32页 |
| 4.2.5 提高成本核算后的分析水平，有效控制成本 | 第32-33页 |
| 第5章 结论及展望 | 第33-36页 |
| 5.1 结论 | 第33-34页 |
| 5.2 论文的不足之处及展望 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 后记 | 第39页 |