我国出版传媒集团多元化经营研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究基础 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新 | 第18-20页 |
| 2 我国出版集团多元化经营的基本情况 | 第20-26页 |
| 2.1 多元化经营的原因 | 第20-21页 |
| 2.2 多元化经营的基本模式 | 第21-23页 |
| 2.2.1 主业相关多元化经营 | 第21-23页 |
| 2.2.2 非主业相关多元化经营 | 第23页 |
| 2.3 多元化经营的业务甄别 | 第23-25页 |
| 2.4 多元化经营的利弊 | 第25-26页 |
| 3 我国出版传媒集团多元化经营案例分析 | 第26-54页 |
| 3.1 样本基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 凤凰出版传媒集团 | 第26-27页 |
| 3.1.2 中南出版传媒集团 | 第27-28页 |
| 3.1.3 安徽出版集团 | 第28页 |
| 3.2 大出版业务 | 第28-38页 |
| 3.2.1 凤凰出版传媒集团 | 第29-32页 |
| 3.2.2 中南出版传媒集团 | 第32-37页 |
| 3.2.3 大出版业务的比较研究 | 第37-38页 |
| 3.3 跨媒介业务 | 第38-45页 |
| 3.3.1 凤凰出版传媒集团 | 第38-41页 |
| 3.3.2 中南出版传媒集团 | 第41-43页 |
| 3.3.3 安徽出版集团 | 第43-44页 |
| 3.3.4 跨媒介业务的比较研究 | 第44-45页 |
| 3.4 非媒介业务 | 第45-54页 |
| 3.4.1 凤凰出版传媒集团 | 第45-49页 |
| 3.4.2 安徽出版集团 | 第49-52页 |
| 3.4.3 非媒介业务的比较研究 | 第52-54页 |
| 4 对我国出版传媒集团多元化经营的建议 | 第54-63页 |
| 4.1 出版集团多元化运营应该以主业为核心 | 第54-58页 |
| 4.1.1 降低依赖,多点开花 | 第55-56页 |
| 4.1.2 完善版块,全面发展 | 第56-58页 |
| 4.2 在主业相关联多元化发展中要善于借力 | 第58-60页 |
| 4.2.1 数字为引,发挥优势 | 第58-59页 |
| 4.2.2 寻求外力,强强联合 | 第59-60页 |
| 4.3 在主业无关联多元化运营中融入企业特色 | 第60-63页 |
| 4.3.1 避免同质,跨界融合 | 第61页 |
| 4.3.2 寻求叠加,互惠互利 | 第61-63页 |
| 结语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
