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众创时代下“传统型孵化器建筑”空间可变设计研究--以深圳为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-21页
    1.1 研究缘起及意义第8-10页
        1.1.1 时代及政策背景第8页
        1.1.2 空间可变需求第8-9页
        1.1.3 空间可变设计及其意义第9-10页
    1.2 研究对象及范围第10-13页
        1.2.1 孵化器的定义及分类第10-12页
        1.2.2“传统型孵化器建筑”界定第12-13页
    1.3 基础研究综述第13-18页
        1.3.1“传统型孵化器建筑”相关理论研究第13-17页
        1.3.2 空间可变设计相关理论研究第17-18页
    1.4 研究方法及框架第18-20页
        1.4.1 研究方法第18-19页
        1.4.2 研究框架第19-20页
    1.5 论文创新点第20-21页
第2章 “传统型孵化器建筑”空间可变需求的形成基础第21-31页
    2.1 内部因素第21-26页
        2.1.1 孵化器的建设和运营机制第21-22页
        2.1.2 在孵企业的产业行为特征第22-23页
        2.1.3 在孵企业人员的基本特性和行为特征第23-26页
    2.2 外部因素第26-30页
        2.2.1 众创时代的技术支持第26-27页
        2.2.2 办公模式的转型升级第27-29页
        2.2.3 人文关怀的现实诉求第29-30页
    2.3 本章小结第30-31页
第3章 “传统型孵化器建筑”现状调研——以深圳为例第31-48页
    3.1 孵化楼第31-36页
        3.1.1 深圳龙岗天安数码城第31-34页
        3.1.2 深圳留学人员龙岗创业园第34-36页
    3.2 各类园区孵化建筑第36-40页
        3.2.1 前海深港青年梦工厂第36-38页
        3.2.2 新木盛低碳产业园第38-40页
    3.3 创新型孵化器的建筑载体第40-44页
        3.3.1 3Wcoffee第40-42页
        3.3.2 柴火创客空间第42-44页
    3.4“传统型孵化器建筑”现状分析第44-47页
        3.4.1 现状特征和解决方法第44-45页
        3.4.2 现有解决方法的局限性第45-47页
    3.5 本章小结第47-48页
第4章 “传统型孵化器建筑”空间可变设计的体系建构第48-62页
    4.1“传统型孵化器建筑”空间可变设计的理论沿袭第48-54页
        4.1.1 尤纳·弗莱德曼的“可移动建筑”第48-51页
        4.1.2 约翰·哈布瑞根的“SAR理论”第51-53页
        4.1.3 理论沿袭要点提取第53-54页
    4.2“传统型孵化器建筑”空间可变设计的体系建构第54-59页
        4.2.1“传统型孵化器建筑”空间可变设计的前提——支撑体第55-56页
        4.2.2“传统型孵化器建筑”空间可变设计的核心——可变体第56-59页
    4.3“传统型孵化器建筑”空间可变设计的优势和原则第59-61页
        4.3.1“传统型孵化器建筑”空间可变设计的优势第59-60页
        4.3.2“传统型孵化器建筑”空间可变设计的原则第60-61页
    4.4 本章小结第61-62页
第5章 “传统型孵化器建筑”空间可变设计策略第62-82页
    5.1 支撑体部分第62-68页
        5.1.1 功能集约化布置第62-64页
        5.1.2 设备系统与主体结构分离第64-65页
        5.1.3 主体结构的耐久、开放和可生长第65-68页
    5.2 可变体部分第68-77页
        5.2.1 功能模块化布置第68-70页
        5.2.2 单一孵化模块空间可变第70-75页
        5.2.3 多个孵化模块空间可变第75-77页
    5.3 模拟设计——前海深港青年梦工厂创业园A栋模拟设计第77-81页
        5.3.1 模拟设计目标第77页
        5.3.2 模拟设计过程第77-80页
        5.3.3 模拟设计结果第80-81页
    5.4 本章小结第81-82页
结语第82-83页
参考文献第83-85页
附录第85-90页
致谢第90-91页
攻读硕士学位期间的研究成果第91页

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