A公司新酚醛胶项目实施管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| Contents | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-30页 |
| 2.1 项目管理理论发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 项目 | 第16-19页 |
| 2.3 项目管理 | 第19-27页 |
| 2.4 技术创新管理 | 第27-29页 |
| 2.5 技术创新项目管理 | 第29-30页 |
| 第三章 A公司新酚醛胶项目实施管理现状 | 第30-41页 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第30页 |
| 3.1.2 新酚醛胶技术创新项目基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 新酚醛胶项目实施管理现状 | 第31-41页 |
| 3.2.1 项目进度控制现状 | 第31-33页 |
| 3.2.2 项目成本控制现状 | 第33-36页 |
| 3.2.3 项目质量管理现状 | 第36-37页 |
| 3.2.4 项目组织管理现状 | 第37-38页 |
| 3.2.5 项目管理流程现状 | 第38页 |
| 3.2.6 项目风险管理现状 | 第38-41页 |
| 第四章 A公司新酚醛胶项目实施管理现存问题分析 | 第41-49页 |
| 4.1 项目成本难以控制 | 第41-42页 |
| 4.1.1 成本预算精细化不足 | 第41页 |
| 4.1.2 全过程项目成本控制尚不完善 | 第41-42页 |
| 4.1.3 责权利相结合的成本管理体系尚未形成 | 第42页 |
| 4.2 质量管理不科学 | 第42-44页 |
| 4.2.1 质量管理体制不健全 | 第43页 |
| 4.2.2 质量管理方针忽视全员管理 | 第43页 |
| 4.2.3 质量控制问题 | 第43-44页 |
| 4.3 项目沟通渠道不畅通 | 第44-45页 |
| 4.4 项目管理流程不完善 | 第45-49页 |
| 第五章 建议和对策 | 第49-59页 |
| 5.1 建立有效的成本制度 | 第49-51页 |
| 5.1.1 完善成本控制机制 | 第49-50页 |
| 5.1.2 完善成本管理制度 | 第50-51页 |
| 5.2 实施全过程质量管理控制 | 第51-52页 |
| 5.3 建立完善合理的沟通机制 | 第52页 |
| 5.4 完善新酚醛胶项目的管理流程 | 第52-59页 |
| 5.4.1 优化新酚醛胶项目计划阶段管理流程 | 第53-54页 |
| 5.4.2 建立新酚醛胶项目控制管理流程 | 第54-55页 |
| 5.4.3 优化新酚醛胶项目验收管理流程 | 第55-57页 |
| 5.4.4 新酚醛胶项目结束阶段流程改进 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
