| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献回顾 | 第14-16页 |
| 1.4 分析框架和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 分析框架 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第16-18页 |
| 第二章 基本理论和行业发展现状 | 第18-32页 |
| 2.1 基本理论 | 第18-25页 |
| 2.1.1 创投的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 创投业的风险来源 | 第18-19页 |
| 2.1.3 创投风险管理的经济学理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1.4 创投的运作流程 | 第22-24页 |
| 2.1.5 国资创投的特殊性 | 第24-25页 |
| 2.2 我国创投业发展状况 | 第25-32页 |
| 2.2.1 国内创投业的发展阶段 | 第25-26页 |
| 2.2.2 国内创投业的募资情况 | 第26-28页 |
| 2.2.3 国内创投业的投资情况 | 第28-30页 |
| 2.2.4 国内创投业的资本退出情况 | 第30-32页 |
| 第三章 AH创投运营情况分析 | 第32-37页 |
| 3.1 AH创投背景情况介绍 | 第32-33页 |
| 3.2 AH创投的风险管理机制 | 第33-34页 |
| 3.3 AH创投的投资进入机制 | 第34-36页 |
| 3.4 AH创投的资本退出方式 | 第36-37页 |
| 第四章 AH创投风险管理中存在的问题 | 第37-43页 |
| 4.1 AH创投内部控制环境堪忧 | 第37-39页 |
| 4.1.1 风险部门缺失 | 第37-38页 |
| 4.1.2 战略目标分散 | 第38页 |
| 4.1.3 人力资源管理落后 | 第38-39页 |
| 4.1.4 企业文化偏行政化 | 第39页 |
| 4.2 AH创投项目风险评估体系缺失 | 第39-40页 |
| 4.2.1 风险容忍度低 | 第39-40页 |
| 4.2.2 项目风险评估体系缺乏 | 第40页 |
| 4.3 AH创投控制业务活动不完善 | 第40-41页 |
| 4.3.1 部门职能和岗位分离不到位 | 第40页 |
| 4.3.2 管理方法不得当 | 第40-41页 |
| 4.3.3 绩效考核机制不健全 | 第41页 |
| 4.4 AH创投信息与沟通不通畅 | 第41-42页 |
| 4.5 AH创投监督系统不完备 | 第42-43页 |
| 第五章 改进AH创投风险管理工作的建议和设想 | 第43-54页 |
| 5.1 优化内部控制环境建设 | 第43-46页 |
| 5.1.1 调整组织结构,构建风险体系 | 第43-44页 |
| 5.1.2 调整业务结构,实现盈利与非盈利业务的分离 | 第44-46页 |
| 5.2 构建全面风险管理体系 | 第46-48页 |
| 5.2.1 确立风险管理理念 | 第46-47页 |
| 5.2.2 构建全面风险管理体系 | 第47-48页 |
| 5.3 完善投资决策的风险应对 | 第48-50页 |
| 5.3.1 应对的基本思路 | 第48页 |
| 5.3.2 业务流程建立与分析 | 第48-50页 |
| 5.4 建立有效地信息共享和沟通模式 | 第50-52页 |
| 5.5 强化内部监督 | 第52-54页 |
| 5.5.1 建立风险预警体系 | 第52-53页 |
| 5.5.2 建立内部约束机制 | 第53页 |
| 5.5.3 建立处罚机制 | 第53-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |