| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第7-18页 |
| 1 INTRODUCTION | 第18-25页 |
| 1.1 Research Background and Significance | 第18-20页 |
| 1.1.1 Research Background | 第18-19页 |
| 1.1.2 Research Significance | 第19-20页 |
| 1.2 Current Problems in Flex Zhuhai Production System | 第20-23页 |
| 1.2.1 Low on Time Delivery on Product | 第20-21页 |
| 1.2.2 High Inventory | 第21页 |
| 1.2.3 Low Efficiency in Workshop Management | 第21页 |
| 1.2.4 Low Activities in Employees | 第21-22页 |
| 1.2.5 Issues on Equipment Management | 第22页 |
| 1.2.6 Internal Logistics Waste | 第22-23页 |
| 1.3 Research Thoughts and Research Methods | 第23页 |
| 1.3.1 Research Thoughts | 第23页 |
| 1.3.2 Research Methods | 第23页 |
| 1.4 Research Content and Structure | 第23-25页 |
| 2 LEAN PRODUCTION LITERATURE REVIEW | 第25-40页 |
| 2.1 Origin and Development of Lean Production | 第25-34页 |
| 2.1.1 Formation and Optimization Stage of Lean Production System | 第26页 |
| 2.1.2 Systematization Stage of Lean Production System | 第26-27页 |
| 2.1.3 New Development Stage of Lean Production System | 第27-28页 |
| 2.1.4 Oversea Research and Application on Lean Production | 第28-32页 |
| 2.1.5 Application Problems of Lean Production | 第32-34页 |
| 2.2 Basic Principle of Lean Production | 第34-37页 |
| 2.2.1 Principles of Lean Production | 第34-35页 |
| 2.2.2 Target of Lean Production | 第35-36页 |
| 2.2.3 Comparison between Lean Production and Mass Production | 第36-37页 |
| 2.3 Research Status | 第37-39页 |
| 2.3.1 Oversea Research Status | 第37-38页 |
| 2.3.2 Domestic Research Status | 第38-39页 |
| 2.4 Chapter Summary | 第39-40页 |
| 3 INTRODUCTION TO FLEX ZHUHAI | 第40-44页 |
| 3.1 Introduction to Flex Zhuhai Company | 第40-43页 |
| 3.1.1 Flex Zhuhai Company | 第40-42页 |
| 3.1.2 Flex Zhuhai Organization Chart | 第42-43页 |
| 3.2 Chapter Summary | 第43-44页 |
| 4 FLEX ZHUHAI LEAN DEVELOPMENT | 第44-54页 |
| 4.1 The Necessary to Promote Lean Production | 第44-45页 |
| 4.2 Status of Flex Zhuhai Lean Production | 第45页 |
| 4.3 Flex Lean Enterprise (FLE) | 第45-52页 |
| 4.3.1 5S+1, VSM, Supermarkets | 第46-49页 |
| 4.3.2 Heijunka | 第49-50页 |
| 4.3.3 Just-In-Time | 第50-51页 |
| 4.3.4 Jidoka | 第51-52页 |
| 4.4 The Meaning of Lean Production in Flex Zhuhai | 第52页 |
| 4.5 Chapter Summary | 第52-54页 |
| 5 CASE STUDY | 第54-67页 |
| 5.1 Study on Workshop Kaizen Activities | 第54-60页 |
| 5.1.1 Identify and Eliminate Waste | 第54-56页 |
| 5.1.2 Visual Management | 第56-59页 |
| 5.1.3 Poka-Yoke | 第59-60页 |
| 5.2 Study on Production Process Optimization Activities | 第60-64页 |
| 5.2.1 Application of VSM | 第61页 |
| 5.2.2 Case Study of Single Minute Exchange Die (SMED) | 第61-64页 |
| 5.3 Application of Standard Work on IP Telephone | 第64-66页 |
| 5.4 Chapter Summary | 第66-67页 |
| 6 CONCLUSION | 第67-70页 |
| 6.1 Main Conclusions | 第67-68页 |
| 6.2 Specific Suggestion to Promote Lean Production | 第68-70页 |
| REFERENCE | 第70页 |
