| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第6-7页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第7页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第7页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第7页 |
| 1.4 论文结构 | 第7-9页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第9-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第9-13页 |
| 2.1.1 核心员工（core employee） | 第9-10页 |
| 2.1.2 管理类核心员工 | 第10页 |
| 2.1.3 激励 | 第10-12页 |
| 2.1.4 激励的类型 | 第12-13页 |
| 2.2 激励基础理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第15页 |
| 2.2.3 综合型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3 激励因素的选择 | 第16-18页 |
| 3 LNBOC管理类核心员工激励现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 LNBOC概述 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司管理类核心员工现状 | 第18-19页 |
| 3.2 LNBOC管理类核心员工激励现状 | 第19页 |
| 3.3 LNBOC管理类核心员工激励满意度调查及分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 激励满意度调查问卷设计 | 第19-21页 |
| 3.3.2 激励满意度调查结果分析 | 第21-23页 |
| 3.4 LNBOC管理类核心员工激励存在的问题及原因分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 存在的问题 | 第23页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第23-25页 |
| 4 LNBOC管理类核心员工激励体系的优化 | 第25-29页 |
| 4.1 优化的原则 | 第25页 |
| 4.2 培训体系激励优化 | 第25-26页 |
| 4.3 晋升方案激励优化 | 第26-27页 |
| 4.4 绩效考核激励优化 | 第27页 |
| 4.5 薪酬福利激励优化 | 第27-28页 |
| 4.6 企业文化建设 | 第28-29页 |
| 5 实施保障 | 第29-34页 |
| 5.1 树立科学的激励观念 | 第29-30页 |
| 5.2 建立完善的组织架构 | 第30页 |
| 5.3 实行公正的人事制度 | 第30-31页 |
| 5.4 培养充足的后备人才 | 第31-33页 |
| 5.5 配备充足的费用资源 | 第33页 |
| 5.6 制定合理的推进计划 | 第33-34页 |
| 6 结论 | 第34-36页 |
| 6.1 主要研究成果 | 第34页 |
| 6.2 启示 | 第34-35页 |
| 6.3 局限性 | 第35页 |
| 6.4 未来研究方向 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录A 调查问卷 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
