基于价值链的达育公司全面预算管理优化研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·研究的内容及方法 | 第11-13页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-27页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第13-17页 |
| ·一般性解释 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理产生与发展 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的职能和作用 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理的理论和方法 | 第17-21页 |
| ·企业战略管理 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理主要理论流派 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的常用方法 | 第19-21页 |
| ·价值链理论的内容及其应用 | 第21-25页 |
| ·价值链的定义 | 第21-22页 |
| ·价值链理论的主要内容 | 第22-23页 |
| ·价值链理论的应用范畴 | 第23-25页 |
| ·价值链理论对全面预算管理的影响 | 第25-27页 |
| 第三章 达育公司全面预算管理现状及问题 | 第27-32页 |
| ·达育公司概况 | 第27页 |
| ·达育公司全面预算管理现状 | 第27-29页 |
| ·存在的问题及其原因 | 第29-32页 |
| 第四章 基于价值链的达育公司全面预算管理优化策略 | 第32-55页 |
| ·总体优化思路 | 第32-41页 |
| ·优化的目标和原则 | 第33-34页 |
| ·厘清达育公司价值链构成环节 | 第34-38页 |
| ·优化全面预算管理流程 | 第38-41页 |
| ·调整全面预算管理组织机构 | 第41-45页 |
| ·预算管理委员会 | 第41-42页 |
| ·预算管理常务机构 | 第42页 |
| ·预算管理监控机构 | 第42-43页 |
| ·预算管理考评机构 | 第43页 |
| ·预算管理执行机构 | 第43-45页 |
| ·改进全面预算编制程序及相关内容 | 第45-51页 |
| ·改进预算编制程序 | 第45-46页 |
| ·进一步细化编制的内容 | 第46-51页 |
| ·强化全面预算的执行和监控 | 第51-53页 |
| ·全面预算管理执行和分析的制度化 | 第51-52页 |
| ·强化全面预算的日常控制 | 第52-53页 |
| ·引入全面预算的动态调整机制 | 第53-55页 |
| 第五章 达育公司全面预算管理优化策略的实施保障 | 第55-61页 |
| ·实施措施 | 第55-59页 |
| ·制定和完善达育公司的预算编制大纲 | 第55页 |
| ·明确全面预算的考评和奖惩 | 第55-59页 |
| ·预期效果 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
