SDSF环保集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 SDSF环保集团发展战略现状分析 | 第14-24页 |
| 2.1 SDSF环保集团发展概况 | 第14-16页 |
| 2.2 SDSF环保集团现行发展战略 | 第16-21页 |
| 2.2.1 SDSF环保集团愿景和使命 | 第16页 |
| 2.2.2 SDSF环保集团的业务领域 | 第16-18页 |
| 2.2.3 SDSF环保集团的市场范围 | 第18-20页 |
| 2.2.4 SDSF环保集团的战略方向 | 第20-21页 |
| 2.3 SDSF环保集团发展战略存在问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 水务产业链开发不足 | 第21-22页 |
| 2.3.2 企业经营集中于山东省内 | 第22页 |
| 2.3.3 山东省内业务发展缓慢 | 第22页 |
| 2.3.4 集团主营业务优势不突出 | 第22-23页 |
| 2.3.5 多元化偏离企业水务主业 | 第23-24页 |
| 第三章 SDSF环保集团发展战略环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 外部战略环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 外部战略环境评价 | 第30-33页 |
| 3.2 内部战略环境 | 第33-39页 |
| 3.2.1 集团内部资源分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 集团核心能力分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 内部战略环境评价 | 第36-39页 |
| 第四章 SDSF环保集团发展战略制定 | 第39-50页 |
| 4.1 集团战略环境的SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 战略环境SWOT矩阵 | 第39-40页 |
| 4.1.2 未来发展战略方向 | 第40-41页 |
| 4.2 集团战略使命和指导思想 | 第41-42页 |
| 4.2.1 战略愿景和使命 | 第41页 |
| 4.2.2 战略指导思想 | 第41-42页 |
| 4.3 集团发展战略的设计 | 第42-50页 |
| 4.3.1 市场渗透战略 | 第42-44页 |
| 4.3.2 市场开发战略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 纵向一体化战略 | 第45-47页 |
| 4.3.4 混合型发展战略 | 第47-48页 |
| 4.3.5 战略评价和选择 | 第48-50页 |
| 第五章 SDSF环保集团发展战略保障措施 | 第50-55页 |
| 5.1 加强人力资源建设 | 第50-51页 |
| 5.1.1 全力打造核心人才队伍 | 第50页 |
| 5.1.2 加快培养中坚梯队人才 | 第50-51页 |
| 5.1.3 持续开发后备青年人才 | 第51页 |
| 5.2 着力提升生产运营 | 第51-52页 |
| 5.2.1 强化生产质量控制 | 第51页 |
| 5.2.2 提高安全环保管理 | 第51-52页 |
| 5.2.3 提升成本控制能力 | 第52页 |
| 5.3 大力推动管理信息化 | 第52-55页 |
| 5.3.1 建设信息管理网络 | 第52-53页 |
| 5.3.2 建立实时监测系统 | 第53页 |
| 5.3.3 推动可视化知识管理 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
