| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及研究目的、意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2 概念界定 | 第14-17页 |
| 1.2.1 人才的概念 | 第14页 |
| 1.2.2 人才管理的涵义 | 第14-15页 |
| 1.2.3 机制的概念 | 第15页 |
| 1.2.4 管理机制的涵义 | 第15-16页 |
| 1.2.5 人才管理机制的概念及涵义 | 第16页 |
| 1.2.6 白鹭型人才的概念 | 第16-17页 |
| 1.2.7 白鹭型人才管理的概念 | 第17页 |
| 1.2.8 白鹭型人才管理机制的内容 | 第17页 |
| 1.3 国内外研究 | 第17-21页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第17-19页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第19-21页 |
| 1.4 研究对象 | 第21页 |
| 1.5 研究方法 | 第21页 |
| 1.6 主要研究内容及结构 | 第21-22页 |
| 1.7 研究创新之处 | 第22页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第22-36页 |
| 2.1 人力资源管理相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2 公共部门人力资源和公共部门人力资源管理有关理论 | 第23-25页 |
| 2.3 公共部门人力资源管理的基本原理 | 第25-32页 |
| 2.3.1 以人为本原理(即人本原理) | 第25-26页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第26-30页 |
| 2.3.3 系统动力学原理 | 第30-32页 |
| 2.3.4 弹性冗余原理 | 第32页 |
| 2.4 公共部门人力资源管理的主要职能 | 第32-33页 |
| 2.5 公共部门人力资源管理与环境的关系 | 第33-36页 |
| 2.5.1 公共部门人力资源管理的外部环境 | 第34-35页 |
| 2.5.2 公共部门人力资源管理的内部环境 | 第35-36页 |
| 第三章 防城港市白鹭型人才管理的现状 | 第36-58页 |
| 3.1 防城港市的基本情况 | 第36-41页 |
| 3.1.1 历史文化方面 | 第36-37页 |
| 3.1.2 区位优势方面 | 第37-38页 |
| 3.1.3 经济社会方面 | 第38-40页 |
| 3.1.3.1 工业化方面 | 第38页 |
| 3.1.3.2 城镇化方面 | 第38-39页 |
| 3.1.3.3 社会事业方面 | 第39-40页 |
| 3.1.4 未来发展潜力 | 第40-41页 |
| 3.2 防城港市人才队伍基本情况 | 第41-46页 |
| 3.2.1 人才队伍总概况 | 第41-42页 |
| 3.2.2 公共部门人才队伍情况 | 第42页 |
| 3.2.3 防城港市人才队伍存在的问题 | 第42-43页 |
| 3.2.4 引进白鹭型人才的重要性和必要性 | 第43页 |
| 3.2.5 引进白鹭型人才的原因和基本情况 | 第43-45页 |
| 3.2.6 防城港市白鹭型人才的特点 | 第45-46页 |
| 3.3 白鹭型人才管理情况 | 第46-58页 |
| 3.3.1 引进机制 | 第46-50页 |
| 3.3.1.1 明确白鹭型人才引进的指导思想 | 第46-47页 |
| 3.3.1.2 加强白鹭型人才需求规划 | 第47页 |
| 3.3.1.3 确定九类白鹭型人才引进对象 | 第47-48页 |
| 3.3.1.4 各单位申报白鹭型人才需求 | 第48页 |
| 3.3.1.5 面向全国公开招聘和引进白鹭型人才 | 第48-50页 |
| 3.3.2 使用机制 | 第50-51页 |
| 3.3.3 培训机制 | 第51-53页 |
| 3.3.4 激励机制 | 第53-56页 |
| 3.3.4.1 权力激励方面 | 第54页 |
| 3.3.4.2 目标激励方面 | 第54页 |
| 3.3.4.3 奖罚激励方面 | 第54-55页 |
| 3.3.4.4 荣誉激励方面 | 第55-56页 |
| 3.3.4.5 感情激励方面 | 第56页 |
| 3.3.5 保障机制 | 第56-58页 |
| 3.3.5.1 组织保障 | 第56-57页 |
| 3.3.5.2 经费保障 | 第57页 |
| 3.3.5.3 薪酬保障 | 第57页 |
| 3.3.5.4 生活保障 | 第57-58页 |
| 第四章 防城港市白鹭型人才管理存在问题及原因分析 | 第58-66页 |
| 4.1 存在问题 | 第59-61页 |
| 4.1.1 引进方面存在问题 | 第59页 |
| 4.1.2 使用方面存在问题 | 第59-60页 |
| 4.1.3 培训方面存在问题 | 第60页 |
| 4.1.4 激励方面存在问题 | 第60-61页 |
| 4.1.5 保障方面存在问题 | 第61页 |
| 4.2 原因分析 | 第61-66页 |
| 4.2.1 五大机制存在缺陷和不足 | 第61-64页 |
| 4.2.1.1 引进机制方面的原因 | 第61-62页 |
| 4.2.1.2 使用机制方面的原因 | 第62页 |
| 4.2.1.3 培训机制方面的原因 | 第62页 |
| 4.2.1.4 激励机制方面的原因 | 第62-63页 |
| 4.2.1.5 保障机制方面的原因 | 第63页 |
| 4.2.1.6 “五大机制”未能互相协调运作的原因 | 第63-64页 |
| 4.2.2 外部(客观)环境方面原因 | 第64-65页 |
| 4.2.3 内部(主观)环境方面原因 | 第65-66页 |
| 第五章 加强和改善防城港市白鹭型人才管理的对策 | 第66-75页 |
| 5.1 以科学规划为前提,通过多种方式引进人才 | 第66-68页 |
| 5.1.1 从市委、市人民政府的层面加强对白鹭型人才的规划 | 第66页 |
| 5.1.2 科学合理更新选才标准 | 第66-67页 |
| 5.1.3 通过多种方式引进白鹭型人才 | 第67-68页 |
| 5.2 以专才专用为原则,加强对白鹭型人才的使用管理 | 第68-69页 |
| 5.2.1 出台白鹭型人才使用岗位限制的相应文件 | 第68页 |
| 5.2.2 建立白鹭型人才工作考核评价体系 | 第68-69页 |
| 5.3 按照“政府引导、行业指导、单位自主、个人自愿”的原则,不断完善白鹭型人才培训机制 | 第69-70页 |
| 5.3.1 明确培训原则 | 第69页 |
| 5.3.2 加强培训需求分析 | 第69页 |
| 5.3.3 开展常态化形式灵活多样的培训 | 第69-70页 |
| 5.4 以满足人才多层次需要为目的,不断提高激励机制的作用 | 第70-72页 |
| 5.4.1 切实解决白鹭型人才“出路”难题 | 第70页 |
| 5.4.2 提高白鹭型人才的薪酬待遇 | 第70-71页 |
| 5.4.3 着眼人才多层次需要,实行差异化的激励手段 | 第71页 |
| 5.4.4 更加重视给予人才精神动力和信息动力 | 第71页 |
| 5.4.5 加强对白鹭型人才的关爱和关怀 | 第71-72页 |
| 5.5 加大投入力度,进一步落实白鹭型人才各项保障措施 | 第72-74页 |
| 5.5.1 制定出台五大机制的具体实施细则 | 第72页 |
| 5.5.2 加大经费投入力度 | 第72页 |
| 5.5.3 加强部门执行力建设,确保各项保障措施落到实处 | 第72-73页 |
| 5.5.4 建立健全白鹭型人才的约束处罚制度 | 第73页 |
| 5.5.5 加强环境建设 | 第73-74页 |
| 5.6 加强五大管理机制中的协同运作力度 | 第74-75页 |
| 5.6.1 加大组织协调力度 | 第74页 |
| 5.6.2 在制度上加强协同 | 第74页 |
| 5.6.3 建立完善政策效果评估机制 | 第74-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第75页 |
| 6.2 研究展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第80页 |
