| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 2 基础理论 | 第16-24页 |
| 2.1 康体娱乐的相关概述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 特征及构成要素 | 第16-19页 |
| 2.1.3 康体娱乐设施分类 | 第19-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 休闲理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 消费者行为理论 | 第22页 |
| 2.2.3 营销策略理论 | 第22-24页 |
| 3.北京市康体娱乐设施现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 供给方的现状与分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 康体娱乐设施数量 | 第24-25页 |
| 3.1.2 康体娱乐业条件设施 | 第25-26页 |
| 3.1.3 康体娱乐设施娱乐部经营情况 | 第26-27页 |
| 3.2 需求方的现状与分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 居民康体娱乐消费水平呈明显的阶层差异性 | 第27-28页 |
| 3.2.2 消费者了解康体娱乐途径日趋多样化 | 第28-29页 |
| 3.2.3 居民康体娱乐消费的意识和康体娱乐市场逐渐形成 | 第29-30页 |
| 3.2.4 居民消费康体娱乐服务产品多元化趋势显现 | 第30-31页 |
| 4.北京环峰伟业公司SWOT分析 | 第31-40页 |
| 4.1 概况与现状 | 第31-32页 |
| 4.2 现有经营与策略分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 经营状况分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 财务状况分析 | 第35页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势 | 第36页 |
| 4.3.3 机会 | 第36-37页 |
| 4.3.4 威胁 | 第37页 |
| 4.3.5 公司SWOT分析矩阵 | 第37-40页 |
| 5.北京环峰伟业公司康体娱乐设施市场发展策略分析 | 第40-45页 |
| 5.1 适合北京环峰伟业康体娱乐设施的市场细分 | 第40-41页 |
| 5.1.1 星级酒店、高级会所客户类 | 第40页 |
| 5.1.2 个人别墅客户类 | 第40-41页 |
| 5.1.3 温泉、度假村客户类 | 第41页 |
| 5.1.4 政府机构、学校客户类 | 第41页 |
| 5.2 北京环峰伟业公司康体娱乐设施市场定位分析 | 第41-43页 |
| 5.2.1 市场领先策略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 产品、渠道定位 | 第42页 |
| 5.2.3 目标市场定位的改进 | 第42-43页 |
| 5.3 北京环峰伟业康体娱乐设施目标市场选择策略分析 | 第43-45页 |
| 5.3.1 目标市场的进入模式 | 第43页 |
| 5.3.2 目标市场的进入策略 | 第43页 |
| 5.3.3 目标市场进入策略的优势与劣势 | 第43-45页 |
| 6.基于7P营销理论的北京环峰伟业公司营销策略选择 | 第45-49页 |
| 6.1 产品策略：强化特色，打造经典康体娱乐设施 | 第45页 |
| 6.2 定价策略：注重质量与价格互动与差异 | 第45-46页 |
| 6.3 渠道策略：直接营销渠道与间接营销渠道相结合 | 第46页 |
| 6.4 销售策略：品牌价值构建与推行“互联网+”营销方式 | 第46-47页 |
| 6.5 团队策略：增强团队的专业性和协作性 | 第47页 |
| 6.6 环境策略：优化环境,提高客户满意度 | 第47-48页 |
| 6.7 过程策略：优质完善的服务标准流程增强顾客消费体验 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A 康体娱乐设施了解途径问卷调查表 | 第55页 |
