| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 财务共享服务中心的相关文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 相关文献评价 | 第13-15页 |
| 第2章 财务共享服务相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 财务共享服务的理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 财务共享服务的产生和发展 | 第15页 |
| 2.1.3 财务共享中心实施的意义 | 第15-16页 |
| 2.1.4 财务共享服务的战略结构 | 第16-17页 |
| 2.2 财务共享服务项目规划与设计 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略定位 | 第18页 |
| 2.2.2 业务流程 | 第18页 |
| 2.2.3 组织人力 | 第18页 |
| 2.2.4 信息系统 | 第18-19页 |
| 2.3 财务共享服务实施的风险 | 第19-20页 |
| 2.3.1 战略风险 | 第19页 |
| 2.3.2 管理风险 | 第19页 |
| 2.3.3 技术风险 | 第19-20页 |
| 第3章 案例分析 | 第20-33页 |
| 3.1 案例公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 中国铁建股份有限公司（中国铁建） | 第20页 |
| 3.1.2 中国移动通信集团公司（中国移动） | 第20页 |
| 3.1.3 国家开发银行 | 第20页 |
| 3.1.4 中国国旅集团有限公司（国旅集团） | 第20页 |
| 3.1.5 青岛海尔股份有限公司（青岛海尔） | 第20-21页 |
| 3.1.6 苏宁云商集团股份有限公司（苏宁云商） | 第21页 |
| 3.2 案例公司实施财务共享体系比较 | 第21-33页 |
| 3.2.1 案例公司选址情况比较 | 第21-22页 |
| 3.2.2 案例公司实施共享中心首要目的和价值体现比较 | 第22-23页 |
| 3.2.3 案例公司共享中心职能定位比较 | 第23-24页 |
| 3.2.4 案例公司业务分布比较 | 第24-26页 |
| 3.2.5 案例公司建设共享中心对咨询公司的借助 | 第26-27页 |
| 3.2.6 案例公司信息化建设 | 第27页 |
| 3.2.7 案例公司财务共享服务中心实施成果 | 第27-31页 |
| 3.2.8 总结 | 第31-33页 |
| 第4章 B企业财务共享中心的构建与实施 | 第33-39页 |
| 4.1 B企业介绍 | 第33-34页 |
| 4.1.1 B企业的基本情况 | 第33页 |
| 4.1.2 B企业财务管理的现状及存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.1.3 B企业实施财务共享中心的必要性 | 第34页 |
| 4.1.4 B企业实施财务共享中心的可行性 | 第34页 |
| 4.2 B企业建设财务共享中心的实施规划 | 第34-39页 |
| 4.2.1 B企业实施共享中心的战略定位 | 第34-35页 |
| 4.2.2 B企业实施财务共享中心的模式选择 | 第35页 |
| 4.2.3 B企业财务共享中心的选址 | 第35页 |
| 4.2.4 B企业计划首先导入的业务流程 | 第35-37页 |
| 4.2.5 财务共享中心的需新建立信息系统 | 第37-38页 |
| 4.2.6 实施共享中心预计实现的价值 | 第38-39页 |
| 第5章 对共享服务中心的展望 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |