| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法、研究路径与研究框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究路径 | 第12页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第12-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 电梯业面临的采购问题概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 电梯行业特点对采购的影响 | 第15页 |
| 2.1.2 电梯物料特点对采购的影响 | 第15-16页 |
| 2.2 物料分类综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 物料分类模型综述 | 第16-18页 |
| 2.2.2 物料分类方法综述 | 第18-20页 |
| 2.3 供应商评价与选择综述 | 第20-25页 |
| 2.3.1 供应商评价标准综述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应商评价方法综述 | 第21-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 电梯采购物料的分类研究 | 第26-35页 |
| 3.1 战略物料提取的必要性分析 | 第26-27页 |
| 3.2 战略物料的提取方法 | 第27-33页 |
| 3.2.1 电梯物料分类指标体系设计 | 第27-31页 |
| 3.2.2 电梯物料评价指标的量化 | 第31-32页 |
| 3.2.3 基于模糊聚类的电梯物料分类模型设计 | 第32-33页 |
| 3.3 战略物料重点管理采购策略 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 电梯业战略物料供应商评价与选择 | 第35-49页 |
| 4.1 战略物料电梯业供应商评价目标与原则 | 第35-38页 |
| 4.1.1 战略物料供应商评价目标 | 第35页 |
| 4.1.2 战略物料供应商评价与选择原则 | 第35-37页 |
| 4.1.3 战略物料供应商评价与选择流程 | 第37-38页 |
| 4.2 战略物料供应商评价与选择指标体系的建立 | 第38-44页 |
| 4.2.1 评价指标的选取 | 第38-40页 |
| 4.2.2 评价指标的量化 | 第40-44页 |
| 4.3 基于熵权-TOPSIS的战略物料供应商排序 | 第44-46页 |
| 4.3.1 数据的标准化处理 | 第44-45页 |
| 4.3.2 熵权法确定各指标权重 | 第45页 |
| 4.3.3 评价结果计算 | 第45-46页 |
| 4.4 其他类型物料供应商评价与选择 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第五章 实例验证 | 第49-65页 |
| 5.1 HX公司背景及供应商选择现状 | 第49-51页 |
| 5.1.1 HX公司背景 | 第49页 |
| 5.1.2 HX公司采购部门存在的问题 | 第49-51页 |
| 5.1.3 HX公司战略物料供应商存在的问题 | 第51页 |
| 5.2 HX公司M产品物料分类 | 第51-56页 |
| 5.3 HX公司战略型供应商评价与选择 | 第56-63页 |
| 5.3.1 原始数据的获取 | 第56-58页 |
| 5.3.2 计算过程 | 第58-63页 |
| 5.4 评价结果 | 第63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论与创新点 | 第65-66页 |
| 6.2 局限与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 发表论文和参加科研情况 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |