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基于AHP模型的BTE公司产品竞争力分析

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景和问题第8-9页
    1.2 研究思路和方法第9页
    1.3 研究内容和框架第9-12页
第二章 相关理论及方法综述第12-22页
    2.1 产品竞争理论第12-13页
    2.2 产品竞争力评价理论第13-14页
    2.3 国内外研究现状第14-16页
        2.3.1 国外研究现状第14-15页
        2.3.2 国内研究现状第15-16页
    2.4 主要分析方法第16-22页
        2.4.1 层次分析法第16-18页
        2.4.2 PEST分析模型第18-22页
第三章 BTE公司产品竞争力分析第22-34页
    3.1 BTE公司简介第22-24页
        3.1.1 公司基本情况第22-23页
        3.1.2 公司组织结构第23页
        3.1.3 公司产品服务第23-24页
    3.2 BTE公司产品营销现状第24-28页
        3.2.1 产品销量第24-25页
        3.2.2 产品价格第25-26页
        3.2.3 品牌信誉第26-27页
        3.2.4 技术研发第27页
        3.2.5 客户关系第27-28页
    3.3 BTE公司外部环境分析第28-31页
        3.3.1 政治环境第28-29页
        3.3.2 经济环境第29-30页
        3.3.3 社会环境第30页
        3.3.4 技术环境第30-31页
    3.4 BTE公司电潜泵产品问题分析第31-32页
    3.5 BTE公司发展机遇分析第32-34页
第四章 BTE公司电潜泵产品竞争力评价第34-45页
    4.1 评价指标的选取原则第34-35页
    4.2 产品竞争力影响因素分析第35-37页
        4.2.1 市场需求分析第35页
        4.2.2 客户需求分析第35-36页
        4.2.3 产品差异化分析第36-37页
    4.3 电潜泵产品竞争力评价指标体系第37-42页
        4.3.1 电潜泵产品竞争力评价指标体系设计第37-38页
        4.3.2 电潜泵产品竞争力评价指标权重计算第38-42页
    4.4 BTE公司产品竞争力评价第42-45页
        4.4.1 电潜泵产品竞争力评价结果第42-44页
        4.4.2 电潜泵产品竞争力评价结果分析第44-45页
第五章 BTE公司产品竞争力提升策略第45-49页
    5.1 降低产品生产成本第45-46页
    5.2 降低原材料采购成本第46页
    5.3 加强客户资源拓展第46-47页
    5.4 增加产品种类和数量第47页
    5.5 打造一体化服务平台第47-48页
    5.6 组织结构机制调整第48-49页
第六章 总结及展望第49-51页
    6.1 研究总结第49-50页
    6.2 研究展望第50-51页
参考文献第51-54页
附录第54-55页
致谢第55-56页

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