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城市管理综合执法的管理模式与应用研究--以天津市城市管理综合执法局为例

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 城市管理综合执法相关基础理论介绍第9-11页
        1.2.1 我国城市管理综合执法的定义及相关法律依据第9-10页
        1.2.2 城市管理综合执法特点及功能第10-11页
    1.3 研究内容及方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
第二章 天津市城市管理综合执法工作现状与分析第13-21页
    2.1 天津市城市管理综合执法局简介第13-14页
    2.2 天津市城市管理综合执法管理现状第14-16页
        2.2.1 天津市城市管理综合执法范围第14-15页
        2.2.2 天津市城市管理综合执法职权第15-16页
    2.3 天津市城市综合执法管理存在的问题第16-21页
        2.3.1 综合执法队伍建设有待加强第18页
        2.3.2 执法队伍管理体系不完善第18-19页
        2.3.3 执法队伍处理应急突发事件的能力差第19-20页
        2.3.4 执法队伍信访体系不健全第20-21页
第三章 城市管理综合执法队伍建设及管理体系的建立第21-32页
    3.1 城市管理综合执法队伍建设第21-24页
        3.1.1 提高城市管理综合执法队伍的思想素养第21-22页
        3.1.2 提高城市管理综合执法队伍的专业素养第22-24页
    3.2 推行 5S科学管理方式第24-27页
        3.2.1 5S管理的涵义第24-26页
        3.2.2 5S管理在综合执法中的应用第26-27页
    3.3 城市管理综合执法队伍管理体系建立第27-32页
        3.3.1 搭建城市管理信息共享平台第27页
        3.3.2 建立科学的绩效管理体系第27-30页
        3.3.3 加强薪酬管理制度第30-32页
第四章 提高执法过程中应急突发事件的处理能力第32-41页
    4.1 应急突发事件风险管理第32-38页
        4.1.1 应急突发事件风险识别第33-35页
        4.1.2 应急突发事件风险的评估第35-36页
        4.1.3 应急突发事件风险的防范第36-38页
    4.2 建立完善的处理应急突发事件响应机制第38-39页
        4.2.1 处理应急突发事件的原则第38-39页
        4.2.2 建立处理应急突发事件的组织体系及处置预案第39页
    4.3 加强应急指挥与协调能力第39-41页
第五章 加强信访维稳体系建设第41-44页
    5.1 信访维稳工作与执法工作的关系第41页
    5.2 信访维稳工作体系的建立第41-44页
        5.2.1 信访工作的组织机构建立第41页
        5.2.2 信访工作纪律要求第41-42页
        5.2.3 信访工作处理程序第42-44页
第六章 城市管理综合执法在华明示范镇建设和管理中的作用第44-49页
    6.1 加强华明镇项目综合执法 5S管理第44-46页
        6.1.1 引入看板管理明确管理流程及进度第44-46页
        6.1.2 改善执法区域环境第46页
    6.2 建立华明镇项目综合执法应急响应机制第46-47页
        6.2.1 华明镇项目综合执法应急响应管理机构设置第46-47页
        6.2.2 华明镇项目综合执法应急响应管理机构预案第47页
    6.3 建立华明镇项目信访维稳体系第47-49页
        6.3.1 及时处理群众投诉第48页
        6.3.2 加强法规宣传努力保障区域稳定第48-49页
第七章 结语第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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