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国有施工企业现金流量管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 前言第8-11页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义及目的第8-9页
    1.3 研究方法及研究框架第9-11页
第二章 现金流量管理相关理论及研究第11-14页
    2.1 现金流量管理相关理论第11-12页
        2.1.1 现金及现金等价物第11页
        2.1.2 现金流量的概念及特点第11页
        2.1.3 现金流量管理的基本内容第11-12页
    2.2 国内外现金流量管理的相关研究动态第12-14页
        2.2.1 国内外现金流量管理的相关研究第12-13页
        2.2.2 国内外现金流量管理研究评述第13-14页
第三章 国有施工企业现金流量管理的环境分析第14-19页
    3.1 施工企业的相关含义、特点及现状第14页
        3.1.1 施工企业的相关含义及特点第14页
        3.1.2 国有施工企业的特殊性第14页
    3.2 国有施工企业现金流量管理的现状第14-17页
    3.3 现金流量管理在施工企业财务管理中的作用第17-19页
第四章 W公司现金流量管理案例分析第19-38页
    4.1 国有施工企业W公司简介第19页
    4.2 现金流量的结构分析第19-27页
    4.3 W公司现金流量各项指标分析第27-31页
        4.3.1 W公司偿债能力指标分析第27-28页
        4.3.2 W公司创现能力指标分析第28-29页
        4.3.3 W公司经济效益指标分析第29-30页
        4.3.4 W公司预警指标分析第30-31页
    4.4 W公司现金流量管理存在的问题分析第31-32页
        4.4.1 从主营业务收现率显示应收账款存在问题第31页
        4.4.2 从现金流量比率显示企业经营现金流入收益质量差第31页
        4.4.3 从经营现金流量回报率显示出企业资产利用效率低第31-32页
    4.5 W公司现金流量管理对策第32-38页
        4.5.1 统筹前期投标,降低垫资风险第32页
        4.5.2 加强应收账款的管理与监控,做好保证金台账监管、清收工作第32-33页
        4.5.3 加强流动资金的管理与周转速度,加强工程管理,严格付款程序第33页
        4.5.4 及时竣工结算,掌握回笼资金的第一手资料第33-34页
        4.5.5 从监控制度上,强化资金周转各环节的可控性第34页
        4.5.6 加强实施资金集中管理第34-35页
        4.5.7 加强现金流量预算和管理第35-36页
        4.5.8 建立现金流量管理的全面控制体系第36-38页
第五章 优化国有施工企业现金流量管理的措施第38-39页
    5.1 优化工程施工组织设计第38页
    5.2 加强成本管理,减少项目现金流出第38页
    5.3 及时确认收入,加强现金流入管理第38-39页
第六章 结论及展望第39-40页
    6.1 研究结论第39页
    6.2 研究不足及展望第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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