R橡胶公司并购重组后的供应链整合研究
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路框架 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.4 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 | 第20-27页 |
| 2.1 相关重要概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 供应链 | 第20-21页 |
| 2.1.2 并购后整合 | 第21-22页 |
| 2.1.3 供应链整合 | 第22页 |
| 2.2 相关工具 | 第22-25页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 卡拉杰克矩阵 | 第23页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第23-24页 |
| 2.2.4 供应链评价方法 | 第24-25页 |
| 2.3 国内外相关研究综述 | 第25-27页 |
| 第3章 并购重组后R公司供应链现状与问题分析 | 第27-39页 |
| 3.1 R公司并购重组的战略背景 | 第27-30页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 并购重组后供应链的问题分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 内部管理 | 第30-34页 |
| 3.2.2 外部管理 | 第34-35页 |
| 3.3 供应链整合的必要性及战略意义 | 第35-37页 |
| 3.3.1 供应链整合的必要性 | 第35-36页 |
| 3.3.2 供应链整合的战略意义 | 第36-37页 |
| 3.4 供应链整合的可行性评估 | 第37-39页 |
| 3.4.1 组织的可行性 | 第37页 |
| 3.4.2 技术的可行性 | 第37-38页 |
| 3.4.3 经济的可行性 | 第38-39页 |
| 第4章 供应链整合的难点与风险分析 | 第39-43页 |
| 4.1 供应链整合的难点分析 | 第39-40页 |
| 4.1.1 合作理念层面 | 第39页 |
| 4.1.2 管理操作层面 | 第39-40页 |
| 4.1.3 信息技术层面 | 第40页 |
| 4.1.4 人力资源层面 | 第40页 |
| 4.2 供应链整合的风险分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 企业文化的冲突 | 第41页 |
| 4.2.2 关键岗位人才流失 | 第41-42页 |
| 4.2.3 企业资源的流失 | 第42页 |
| 4.2.4 产品整合的冲突 | 第42-43页 |
| 第5章 R公司供应链整合方案设计与实施 | 第43-57页 |
| 5.1 整合方案的设计 | 第43-46页 |
| 5.1.1 整合目标 | 第43页 |
| 5.1.2 整合原则 | 第43-45页 |
| 5.1.3 内容设计 | 第45-46页 |
| 5.2 整合方案的实施 | 第46-57页 |
| 5.2.1 内部整合 | 第46-50页 |
| 5.2.2 外部整合 | 第50-54页 |
| 5.2.3 供应链风险管理 | 第54-57页 |
| 第6章 R公司供应链整合绩效的初步评估 | 第57-62页 |
| 6.1 客户服务角度的绩效评价 | 第57-59页 |
| 6.2 业务流程角度的绩效评价 | 第59-60页 |
| 6.3 财务价值角度的绩效评价 | 第60页 |
| 6.4 未来发展性角度的绩效评价 | 第60-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
