| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 论文的主要创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 项目成本管理的基本理论 | 第19-23页 |
| 2.1 项目成本管理概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目成本管理的基本理论 | 第19-20页 |
| 2.2 项目成本管理特点 | 第20-21页 |
| 2.2.1 有较强的事先能动性要求 | 第20页 |
| 2.2.2 系统综合性 | 第20页 |
| 2.2.3 动态跟踪性 | 第20页 |
| 2.2.4 低复制性 | 第20-21页 |
| 2.3 项目成本管理方法 | 第21页 |
| 2.3.1 目标成本法 | 第21页 |
| 2.3.2 挣值法 | 第21页 |
| 2.3.3 成本因素分析法 | 第21页 |
| 2.4 项目成本管理流程 | 第21-23页 |
| 2.4.1 事前的目标成本管理流程 | 第22页 |
| 2.4.2 事中的成本控制管理流程 | 第22页 |
| 2.4.3 事后的成本考核评价管理流程 | 第22-23页 |
| 第3章 K城投集团A项目成本管理现状与问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 K城投集团A项目成本管理概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 K城投集团简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A项目简介 | 第24-26页 |
| 3.2 K城投集团A项目成本管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.1 成本管理缺少体系 | 第26页 |
| 3.2.2 合同过程管理不到位变更难以控制 | 第26页 |
| 3.2.3 资金管理缺乏手段与方法 | 第26-27页 |
| 3.3 K城投集团A项目成本管理存在的问题 | 第27-35页 |
| 3.3.1 项目招标流程不完善影响成本管理 | 第27-29页 |
| 3.3.2 图纸深度不够等致使设计变更增多影响成本管理 | 第29-31页 |
| 3.3.3 现场管理中随意变更导致项目成本增加 | 第31-32页 |
| 3.3.4 过度重视工程质量忽视成本管理控制 | 第32-35页 |
| 第4章 K城投集团A项目成本管理优化对策 | 第35-53页 |
| 4.1 完善项目立项总投资概算编制和审批制度 | 第35-36页 |
| 4.2 招标阶段树立成本管理认知进行前馈控制 | 第36-41页 |
| 4.2.1 图审合格后再进行招标标底编制工作 | 第36页 |
| 4.2.2 招标流程规范化 | 第36-41页 |
| 4.3 设计阶段做好成本管理事前控制 | 第41-43页 |
| 4.3.1 设计阶段进行限额设计做好成本管理控制 | 第41-43页 |
| 4.4 施工阶段做好成本管理的事中控制 | 第43-49页 |
| 4.4.1 控制现场签证与变更做好成本管理事中控制 | 第43-48页 |
| 4.4.2 正确对待工程质量做好成本管理 | 第48-49页 |
| 4.5 项目完工后严格审计加强成本的事后控制 | 第49-53页 |
| 4.5.1 工程价款的动态结算 | 第49-50页 |
| 4.5.2 竣工结算要有严格的审查 | 第50页 |
| 4.5.3 竣工决算及内容 | 第50-51页 |
| 4.5.4 竣工决算的编制步骤 | 第51页 |
| 4.5.5 竣工决算投资成本比较分析 | 第51-53页 |
| 第5章 本文总结和展望 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 5.3 研究局限性 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |