| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法、内容及创新点 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.3 创新点 | 第10页 |
| 1.3 相关理论回顾 | 第10-12页 |
| 1.3.1 相关研究回顾 | 第10页 |
| 1.3.2 理论基础 | 第10-12页 |
| 2 企业内外部环境分析 | 第12-24页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第12-16页 |
| 2.1.1 宏观环境 | 第12-13页 |
| 2.1.2 行业发展 | 第13-14页 |
| 2.1.3. 区域环境 | 第14-16页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第16-24页 |
| 2.2.1 总体评价 | 第16页 |
| 2.2.2 产品业务 | 第16-18页 |
| 2.2.3 财务状况 | 第18-21页 |
| 2.2.4 关键能力 | 第21-22页 |
| 2.2.5 组织运行 | 第22-24页 |
| 3 战略定位与规划目标 | 第24-31页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 机遇 | 第24-25页 |
| 3.1.2 挑战 | 第25页 |
| 3.1.3 优势 | 第25页 |
| 3.1.4 劣势 | 第25-26页 |
| 3.2 战略发展研究必要性 | 第26页 |
| 3.3 战略定位 | 第26-29页 |
| 3.3.1 愿景、使命、核心价值观 | 第26-27页 |
| 3.3.2 战略目标定位 | 第27-28页 |
| 3.3.3 战略定位内涵解读 | 第28-29页 |
| 3.4 战略发展阶段与规划目标 | 第29-31页 |
| 3.4.1 战略发展阶段 | 第29页 |
| 3.4.2 战略规划目标 | 第29-31页 |
| 4 业务战略规划 | 第31-36页 |
| 4.1 业务总体战略定位 | 第31-33页 |
| 4.1.1 价值链定位 | 第31页 |
| 4.1.2 业务定位 | 第31-32页 |
| 4.1.3 区域定位 | 第32-33页 |
| 4.2 分项业务发展规划 | 第33-36页 |
| 4.2.1 住宅业务发展规划 | 第33-34页 |
| 4.2.2 商业地产业务发展规划 | 第34页 |
| 4.2.3 旅游地产业务发展规划 | 第34-36页 |
| 5 战略保障体系构建 | 第36-48页 |
| 5.1 关键能力打造 | 第36-39页 |
| 5.1.1 资源获取与整合能力 | 第36-38页 |
| 5.1.2 全程开发与营运能力 | 第38页 |
| 5.1.3 持续创新能力建设 | 第38-39页 |
| 5.2 组织管控构建 | 第39-43页 |
| 5.2.1 优化组织构架,加强总部职能部门建设 | 第39页 |
| 5.2.2 强化总部管控能力,明确管控重点 | 第39-40页 |
| 5.2.3 健全责权体系,明晰总部与项目公司的职责分工 | 第40-43页 |
| 5.3 人才团队建设 | 第43-44页 |
| 5.3.1 加强人力资源规划,明确人才需求 | 第43页 |
| 5.3.2 优化招聘程序,加强人才引进力度 | 第43-44页 |
| 5.3.3 建立系统化培训体系,加强对关键员工的培养 | 第44页 |
| 5.4 薪酬考核管理 | 第44-46页 |
| 5.4.1 目标任务的编制 | 第44页 |
| 5.4.2 目标任务的考核 | 第44-46页 |
| 5.5 品牌体系搭建 | 第46-47页 |
| 5.5.1 建立系统化品牌识别体系 | 第46页 |
| 5.5.2 建立四级品牌架构,完善体系 | 第46页 |
| 5.5.3 建立清晰的品牌管理机构,加强执行 | 第46-47页 |
| 5.5.4 重视品牌营销,有效协调企业品牌宣传与项目推广 | 第47页 |
| 5.6 企业文化培养 | 第47-48页 |
| 5.6.1 牢牢把握企业文化建设的着力点 | 第47页 |
| 5.6.2 注重文化的传播与实施 | 第47页 |
| 5.6.3 分阶段推进文化建设 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
