| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和论文框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 2 基本理论与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业并购的概念和种类 | 第14页 |
| 2.2 企业并购的动因 | 第14-15页 |
| 2.3 境外并购及其特点 | 第15页 |
| 2.4 风险管理理论 | 第15-16页 |
| 2.5 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.5.1 国外相关文献综述 | 第16-17页 |
| 2.5.2 国内相关文献综述 | 第17-18页 |
| 2.5.3 文献小结 | 第18-20页 |
| 3 CRO企业境外并购风险一般分析 | 第20-32页 |
| 3.1 CRO企业的特点及分布情况 | 第20-23页 |
| 3.2 CRO企业的并购现状分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 CRO企业并购概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 CRO企业并购的特点 | 第24-25页 |
| 3.2.3 CRO企业并购风险识别和评估方法 | 第25-26页 |
| 3.3 CRO企业境外并购风险分析 | 第26-28页 |
| 3.4 CRO企业境外并购的风险管理 | 第28-32页 |
| 3.4.1 在并购调查阶段的风险管理 | 第28-29页 |
| 3.4.2 境外并购决策阶段的风险管理 | 第29页 |
| 3.4.3 在并购交易执行阶段的风险管理 | 第29-30页 |
| 3.4.4 在并购完成整合阶段的风险管理 | 第30-32页 |
| 4 泰格医药境外并购风险管控案例分析 | 第32-50页 |
| 4.1 泰格医药公司简介 | 第32页 |
| 4.2 泰格医药公司实施境外并购的基本情况 | 第32-33页 |
| 4.3 案例一：美国Frontage Laboratories ,INC项目 | 第33-40页 |
| 4.3.1 Frontage Laboratories ,INC公司概况 | 第33-35页 |
| 4.3.2 收购目的 | 第35页 |
| 4.3.3 收购形式 | 第35-36页 |
| 4.3.4 业绩对赌方式 | 第36页 |
| 4.3.5 收购的风险识别和评估 | 第36-38页 |
| 4.3.6 风险管控要点 | 第38-40页 |
| 4.4 案例二：韩国Dreamcis INC.项目 | 第40-44页 |
| 4.4.1 Dreamcis公司概况 | 第40-41页 |
| 4.4.2 收购目的 | 第41-42页 |
| 4.4.3 收购形式 | 第42页 |
| 4.4.4 业绩对赌方式 | 第42页 |
| 4.4.5 收购的风险识别和评估 | 第42-43页 |
| 4.4.6 风险管控要点 | 第43-44页 |
| 4.5 案例启示 | 第44-50页 |
| 4.5.1 对政策风险防范的启示 | 第45页 |
| 4.5.2 对法律风险防范的启示 | 第45-46页 |
| 4.5.3 对财务风险防范的启示 | 第46-48页 |
| 4.5.4 对经营风险防范的启示 | 第48-50页 |
| 5 研究结论与研究局限性 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究局限性 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
