MD房地产开发公司财务战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 第二章 财务战略相关理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 财务战略的定义 | 第18-19页 |
| 2.2 财务战略的内容和分类 | 第19-21页 |
| 2.2.1 财务战略的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 财务战略的分类 | 第20-21页 |
| 2.3 财务战略的特征 | 第21-22页 |
| 2.3.1 财务战略的“战略”共性 | 第21-22页 |
| 2.3.2 财务战略的“财务”个性 | 第22页 |
| 2.4 企业不同生命周期下财务战略的选择 | 第22-24页 |
| 2.5 财务战略选择相关理论 | 第24-27页 |
| 2.5.1 竞争优势理论 | 第24-25页 |
| 2.5.2 战略管理理论 | 第25页 |
| 2.5.3 财务管理理论 | 第25-27页 |
| 第三章 MD房地产开发公司财务战略现状分析 | 第27-40页 |
| 3.1 MD房地产开发公司简介 | 第27页 |
| 3.2 MD房地产开发公司宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3 MD房地产开发公司竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 行业竞争者威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.2 行业潜在进入者威胁 | 第31页 |
| 3.3.3 替代品威胁 | 第31页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第32页 |
| 3.4 MD房地产开发公司财务管理内部现状分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 资本结构分析 | 第33页 |
| 3.4.2 资产结构分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 偿债能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 盈利能力分析 | 第35页 |
| 3.4.5 现金流情况分析 | 第35-36页 |
| 3.5 MD房地产开发公司财务战略存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.5.1 资金管理问题 | 第36-38页 |
| 3.5.2 战略整合性问题 | 第38页 |
| 3.5.3 财务激励机制问题 | 第38页 |
| 3.5.4 财务评价体制问题 | 第38-40页 |
| 第四章 MD房地产开发公司财务战略设计 | 第40-53页 |
| 4.1 MD房地产开发公司财务战略SWOT分析 | 第40-45页 |
| 4.1.1 MD房地产开发公司优势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 MD房地产开发公司劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 MD房地产开发公司机会分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 MD房地产开发公司威胁分析 | 第43-45页 |
| 4.2 MD房地产开发公司战略目标确定 | 第45页 |
| 4.3 MD房地产开发公司财务战略目标确定 | 第45-48页 |
| 4.3.1 MD房地产开发公司财务战略总目标 | 第45-46页 |
| 4.3.2 MD房地产开发公司财务战略具体目标 | 第46-48页 |
| 4.4 MD房地产开发公司财务战略制定 | 第48-53页 |
| 4.4.1 筹资战略的制定 | 第48-49页 |
| 4.4.2 投资战略的制定 | 第49-51页 |
| 4.4.3 收益分配战略的制定 | 第51-53页 |
| 第五章 MD房地产开发公司财务战略实施保障 | 第53-57页 |
| 5.1 加强员工财务战略意识 | 第53-54页 |
| 5.2 建立财务风险控制体系 | 第54页 |
| 5.3 完善公司财务指标评价体系 | 第54-55页 |
| 5.4 完善公司激励机制 | 第55-56页 |
| 5.5 加强公司战略实施的整合性 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
