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YD房地产公司A项目进度管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究综述第9-12页
    1.3 论文内容与技术路线第12-16页
        1.3.1 论文框架及主要内容第12-13页
        1.3.2 研究方法与技术路线第13-16页
第2章 相关理论基础第16-26页
    2.1 项目管理概念和内容第16-18页
        2.1.1 项目的定义第16页
        2.1.2 项目管理概念第16-18页
        2.1.3 项目管理主要内容第18页
    2.2 项目进度管理相关理论第18-26页
        2.2.1 项目计划进度及项目进度计划第18-19页
        2.2.2 项目进度计划制定的步骤第19-20页
        2.2.3 项目进度控制第20-22页
        2.2.4 项目进度管理技术第22-26页
第3章 A项目基本情况及可能存在问题要因分析第26-33页
    3.1 YD房地产公司简介第26-28页
    3.2 YD房地产公司A开发项目概况第28页
    3.3 A项目进度影响因素分析第28-33页
第4章 A项目进度管理方案设计第33-47页
    4.1 A项目进度管理的基本思路第33-34页
    4.2 A项目进度计划的制定第34-40页
        4.2.1 A项目工作分解结构第34-35页
        4.2.2 A项目职责分配矩阵第35-37页
        4.2.3 A项目进度计划的编制第37-40页
    4.3 A项目进度计划的控制第40-47页
        4.3.1 A项目进度控制的过程第40-41页
        4.3.2 A项目进度计划的检查第41-44页
        4.3.3 A项目进度偏差分析第44-46页
        4.3.4 A项目进度计划的调整第46-47页
第5章 A项目进度管理保障措施第47-51页
    5.1 进度管理的组织保障措施第47-48页
    5.2 进度管理的资金保障措施第48-50页
    5.3 进度管理的技术保障措施第50-51页
第6章 结论第51-53页
参考文献第53-57页
致谢第57页

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