中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究思路和方法 | 第16页 |
1.4 论文框架简介 | 第16-18页 |
第2章 组织结构变革的相关理论 | 第18-29页 |
2.1 组织结构的意义 | 第18页 |
2.2 企业组织结构的演化 | 第18-19页 |
2.3 企业的组织结构形式 | 第19-24页 |
2.3.1 直线式组织结构 | 第19-20页 |
2.3.2 职能式组织结构 | 第20-21页 |
2.3.3 直线职能式组织结构 | 第21-22页 |
2.3.4 矩阵式组织结构 | 第22-24页 |
2.4 事业部制组织结构基本理论 | 第24-28页 |
2.4.1 事业部制模式的发展历程 | 第25-27页 |
2.4.2 事业部制组织结构的优点及局限性 | 第27-28页 |
2.5 事业部制组织结构的相关原则 | 第28-29页 |
第3章 中外运化工国际物流有限公司组织结构现状分析 | 第29-47页 |
3.1 中外运化工物流公司的基本情况 | 第29-32页 |
3.1.1 中外运化工物流公司发展现状 | 第29-30页 |
3.1.2 中外运化工物流组织结构 | 第30-32页 |
3.2 中外运化工物流发展目标 | 第32-37页 |
3.2.1 建立事业部与各分子公司业务部室间的矩阵式组织管控模式 | 第33-34页 |
3.2.2 中外运化工物流为实现矩阵式管控,需建设支撑性的管理体系 | 第34-36页 |
3.2.3 中外运化工物流财务管理、内部协调机制及运营信息技术等 | 第36-37页 |
3.3 中外运化工物流组织结构存在的问题 | 第37-40页 |
3.3.1 公司的制度瓶颈---KPI、组织结构、管理问题 | 第37-38页 |
3.3.2 公司的人才瓶颈 | 第38-39页 |
3.3.3 公司的技术瓶颈 | 第39-40页 |
3.4 中外运化工物流公司现行组织结构管理问题 | 第40-47页 |
3.4.1 中外运化工物流事业部结构下的产品创新 | 第43-47页 |
第4章 中外运化工物流公司事业部制组织结构改革分析 | 第47-54页 |
4.1 中外运化工物流标杆企业事业部制示范效应因素-管理幅度 | 第47-48页 |
4.2 中外运化工物流事业部赛马效应与鲶鱼效应因素—管理灵活性 | 第48-50页 |
4.2.1 中外运化工物流赛马效应因素 | 第49页 |
4.2.2 中外运化工物流鲶鱼效应因素 | 第49-50页 |
4.3 中外运化工物流公司事业部制类型选择分析 | 第50-52页 |
4.3.1 中外运化工物流从分公司分布层面考虑 | 第50-51页 |
4.3.2 中外运化工物流从客户层面考虑 | 第51-52页 |
4.4 中外运化工物流公司事业部制组织结构 | 第52-54页 |
第5章 中外运化工物流事业部制组织结构策略 | 第54-60页 |
5.1 中外运化工物流总部和事业部的责任和义务 | 第54-55页 |
5.2 中外运化工物流事业部的KPI管控 | 第55-56页 |
5.2.1 中外运化工物流KPI实施步骤 | 第55-56页 |
5.2.2 中外运化工物流KPI考核监测体系与激励机制 | 第56页 |
5.3 中外运化工物流资源分配 | 第56-57页 |
5.3.1 中外运化工物流人力资源分配 | 第56-57页 |
5.3.2 中外运化工物流重资产资源分配 | 第57页 |
5.4 中外运化工物流公司运营与财务管控 | 第57-59页 |
5.4.1 中外运化工物流利润中心和费用中心定义 | 第57页 |
5.4.2 中外运化工物流成本费用均摊与转嫁 | 第57-58页 |
5.4.3 中外运化工物流运营计划与财务预算管控 | 第58-59页 |
5.5 中外运化工物流管理绩效 | 第59-60页 |
第6章 总结与展望 | 第60-61页 |
6.1 总结 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
发表的论文 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |