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中外运化工物流事业部制组织结构改革研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究内容及方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究思路和方法第16页
    1.4 论文框架简介第16-18页
第2章 组织结构变革的相关理论第18-29页
    2.1 组织结构的意义第18页
    2.2 企业组织结构的演化第18-19页
    2.3 企业的组织结构形式第19-24页
        2.3.1 直线式组织结构第19-20页
        2.3.2 职能式组织结构第20-21页
        2.3.3 直线职能式组织结构第21-22页
        2.3.4 矩阵式组织结构第22-24页
    2.4 事业部制组织结构基本理论第24-28页
        2.4.1 事业部制模式的发展历程第25-27页
        2.4.2 事业部制组织结构的优点及局限性第27-28页
    2.5 事业部制组织结构的相关原则第28-29页
第3章 中外运化工国际物流有限公司组织结构现状分析第29-47页
    3.1 中外运化工物流公司的基本情况第29-32页
        3.1.1 中外运化工物流公司发展现状第29-30页
        3.1.2 中外运化工物流组织结构第30-32页
    3.2 中外运化工物流发展目标第32-37页
        3.2.1 建立事业部与各分子公司业务部室间的矩阵式组织管控模式第33-34页
        3.2.2 中外运化工物流为实现矩阵式管控,需建设支撑性的管理体系第34-36页
        3.2.3 中外运化工物流财务管理、内部协调机制及运营信息技术等第36-37页
    3.3 中外运化工物流组织结构存在的问题第37-40页
        3.3.1 公司的制度瓶颈---KPI、组织结构、管理问题第37-38页
        3.3.2 公司的人才瓶颈第38-39页
        3.3.3 公司的技术瓶颈第39-40页
    3.4 中外运化工物流公司现行组织结构管理问题第40-47页
        3.4.1 中外运化工物流事业部结构下的产品创新第43-47页
第4章 中外运化工物流公司事业部制组织结构改革分析第47-54页
    4.1 中外运化工物流标杆企业事业部制示范效应因素-管理幅度第47-48页
    4.2 中外运化工物流事业部赛马效应与鲶鱼效应因素—管理灵活性第48-50页
        4.2.1 中外运化工物流赛马效应因素第49页
        4.2.2 中外运化工物流鲶鱼效应因素第49-50页
    4.3 中外运化工物流公司事业部制类型选择分析第50-52页
        4.3.1 中外运化工物流从分公司分布层面考虑第50-51页
        4.3.2 中外运化工物流从客户层面考虑第51-52页
    4.4 中外运化工物流公司事业部制组织结构第52-54页
第5章 中外运化工物流事业部制组织结构策略第54-60页
    5.1 中外运化工物流总部和事业部的责任和义务第54-55页
    5.2 中外运化工物流事业部的KPI管控第55-56页
        5.2.1 中外运化工物流KPI实施步骤第55-56页
        5.2.2 中外运化工物流KPI考核监测体系与激励机制第56页
    5.3 中外运化工物流资源分配第56-57页
        5.3.1 中外运化工物流人力资源分配第56-57页
        5.3.2 中外运化工物流重资产资源分配第57页
    5.4 中外运化工物流公司运营与财务管控第57-59页
        5.4.1 中外运化工物流利润中心和费用中心定义第57页
        5.4.2 中外运化工物流成本费用均摊与转嫁第57-58页
        5.4.3 中外运化工物流运营计划与财务预算管控第58-59页
    5.5 中外运化工物流管理绩效第59-60页
第6章 总结与展望第60-61页
    6.1 总结第60页
    6.2 展望第60-61页
参考文献第61-64页
发表的论文第64-65页
致谢第65-66页

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