钓鱼台国宾酒业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容及方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·创新点 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第10-18页 |
| ·企业发展战略理论概述 | 第10-12页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第10页 |
| ·发展战略的类型 | 第10-11页 |
| ·增长性战略类型 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第12-14页 |
| ·企业战略涵义及特征 | 第12-13页 |
| ·战略管理的涵义及特征 | 第13-14页 |
| ·战略管理的流程 | 第14页 |
| ·企业战略制定与实施 | 第14-15页 |
| ·战略制定 | 第14-15页 |
| ·战略实施 | 第15页 |
| ·研究的理论工具 | 第15-18页 |
| ·PEST分析 | 第15-16页 |
| ·波特五力模型 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析 | 第17-18页 |
| 第3章 钓鱼台国宾酒业有限公司内部条件分析 | 第18-27页 |
| ·公司概况 | 第18-19页 |
| ·组织结构分析 | 第19页 |
| ·管理状况分析 | 第19-20页 |
| ·人力资源分析 | 第19-20页 |
| ·企业文化分析 | 第20页 |
| ·分配制度分析 | 第20页 |
| ·产品状况分析 | 第20-22页 |
| ·产品定位 | 第20-21页 |
| ·产品发展历程 | 第21-22页 |
| ·产品结构 | 第22页 |
| ·经营状况分析 | 第22-24页 |
| ·近5年产销量分析 | 第22-23页 |
| ·产品市场份额分析 | 第23-24页 |
| ·技术状况分析 | 第24-27页 |
| ·选料环节 | 第24页 |
| ·投料环节 | 第24-25页 |
| ·蒸酒环节 | 第25页 |
| ·入库储存与勾兑 | 第25-26页 |
| ·灌装包装环节 | 第26页 |
| ·质检流程 | 第26-27页 |
| 第4章 钓鱼台国宾酒业有限公司外部环境分析 | 第27-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·政策环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·技术环境分析 | 第29页 |
| ·社会环境分析 | 第29-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-33页 |
| ·行业内竞争对手 | 第30页 |
| ·新进入企业的威胁 | 第30-31页 |
| ·替代产品的威胁 | 第31-32页 |
| ·买方议价能力 | 第32页 |
| ·卖方议价能力 | 第32-33页 |
| 第5章 钓鱼台国宾酒业有限公司发展战略选择 | 第33-45页 |
| ·SWOT分析 | 第33-39页 |
| ·优势（S）分析 | 第33-35页 |
| ·劣势（W）分析 | 第35-36页 |
| ·机会（O）分析 | 第36-38页 |
| ·威胁（T）分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT矩阵与战略分析 | 第39-41页 |
| ·SWOT矩阵 | 第39-41页 |
| ·SWOT战略分析 | 第41页 |
| ·战略指导思想的确立 | 第41-42页 |
| ·发展战略的选择 | 第42-45页 |
| ·使命和愿景 | 第42页 |
| ·战略目标 | 第42页 |
| ·发展战略 | 第42-45页 |
| 第6章 钓鱼台国宾酒业有限公司发展战略实施与保障 | 第45-54页 |
| ·战略实施措施 | 第45-49页 |
| ·组织机构调整 | 第45-46页 |
| ·产品结构调整 | 第46-47页 |
| ·营销战略调整 | 第47-48页 |
| ·加大实施品牌战略 | 第48-49页 |
| ·战略保障措施 | 第49-54页 |
| ·人力资源管理 | 第49-50页 |
| ·资金投入 | 第50-51页 |
| ·生产设备升级 | 第51-52页 |
| ·企业文化建设 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
