集团型房地产企业内部协同管理方法的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文逻辑结构 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概念及文献综述 | 第16-24页 |
| ·论基础 | 第16-18页 |
| ·组织管理理论 | 第16页 |
| ·协同管理理论 | 第16-17页 |
| ·业务流程重组理论 | 第17页 |
| ·协同管理信息技术理论 | 第17-18页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第18-20页 |
| ·国外研究文献回顾 | 第18-19页 |
| ·国内相关研究概述 | 第19-20页 |
| ·国内外研究述评 | 第20页 |
| ·相关概念界定 | 第20-24页 |
| ·集团型企业的概念 | 第20-21页 |
| ·集团型房地产企业的概念 | 第21-22页 |
| ·内部协同管理方法的概念 | 第22-24页 |
| 3 集团型房地产企业内外部环境与管理现状分析 | 第24-34页 |
| ·房地产企业内外部环境分析 | 第24-26页 |
| ·中国房地产行业发展简述 | 第24页 |
| ·中国房地产企业内外部环境 | 第24-25页 |
| ·中国房地产企业当前管理背景 | 第25页 |
| ·中国房地产企业未来发展方向 | 第25-26页 |
| ·集团型房地产企业内部管理现状及问题分析 | 第26-34页 |
| ·集团型房地产企业组织管理模式分析 | 第27-31页 |
| ·集团型房地产企业管理维度与管理发展分析 | 第31页 |
| ·集团型房地产企业内部管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 4 集团型房地产企业内部协同管理的实现方法 | 第34-88页 |
| ·集团型房地产企业内部协同管理框架 | 第34-35页 |
| ·集团型房地产企业内部协同管理具体方法 | 第35-47页 |
| ·建立企业集团多组织协作管控机制 | 第36-38页 |
| ·基于协同模式的企业内部业务流程再造 | 第38-42页 |
| ·构建集团跨组织一体化协同工作模式 | 第42-44页 |
| ·实现集团多组织内部资源协同共享 | 第44-46页 |
| ·建设集团统一的信息化管控平台 | 第46-47页 |
| ·应用信息技术的房地产集团协同管理工具设计 | 第47-88页 |
| ·信息技术在房地产集团管理中所起到的作用 | 第47-48页 |
| ·基于协同管理方法的房地产集团信息化总体设计 | 第48-52页 |
| ·房地产集团协同管理信息化平台技术架构设计 | 第52-54页 |
| ·房地产集团协同管理信息化平台应用架构设计 | 第54-55页 |
| ·房地产集团组织协同管理应用子系统设计 | 第55-59页 |
| ·房地产集团业务协同管理应用子系统设计 | 第59-75页 |
| ·房地产集团工作协同管理应用子系统设计 | 第75-78页 |
| ·房地产集团资源协同管理应用子系统设计 | 第78-83页 |
| ·地产集团协同管理信息化平台实施策略 | 第83-88页 |
| 5 集团型房地产企业协同管理案例分析 | 第88-98页 |
| ·协同管理助力LY集团提升管理价值 | 第88-91页 |
| ·LY集团管理背景概述 | 第88页 |
| ·LY集团协同管理方法应用与实施 | 第88-89页 |
| ·LY集团协同管理方法应用价值 | 第89-91页 |
| ·FD集团协同管理创造效益 | 第91-98页 |
| ·FD集团管理背景概述 | 第91页 |
| ·FD集团协同管理信息化建设与应用 | 第91-94页 |
| ·FD集团协同管理信息化效益体现 | 第94-98页 |
| 6 总结与展望 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-104页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第104-108页 |
| 学位论文数据集 | 第108页 |
