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华诺威公司供应链中存在的问题及对策

摘要第1-5页
abstract第5-8页
一、引言第8-12页
 (一) 研究的背景和意义第8-9页
 (二) 研究的主要内容第9-10页
 (三) 研究思路与方法第10-12页
二、理论基础综述第12-18页
 (一) 供应链管理理论第12-13页
 (二) 运营管理理论第13页
 (三) 信息系统理论第13-14页
 (四) 企业发展环境分析工具第14-18页
三、华诺威公司供应链现状分析第18-25页
 (一) 公司供应链现状第18-20页
 (二) 华诺威公司供应链存在的问题第20-22页
 (三) 造成供应链问题的原因分析第22-25页
四、华诺威供应链存在问题的对策第25-36页
 (一) 华诺威供应链信息系统的构建第25-28页
 (二) 华诺威盈利能力及资金流能力的提升方案第28-32页
 (三) 加强华诺威采购及销售能力的方案第32-36页
五、华诺威供应链问题对策方案实施的评价指标第36-41页
 (一) 华诺威供应链问题对策方案实施的评价指标设计第36-37页
 (二) 统一的评价范围和评价标准第37-39页
 (三) 供应链问题对策方案实施的评价方法第39-41页
六、华诺威供应链问题对策方案的实施第41-47页
 (一) 供应链问题对策方案的实施原则第41-42页
 (二) 供应链问题对策方案的实施策略第42-44页
 (三) 供应链问题对策方案实施过程中的风险控制第44-47页
七、总结与展望第47-49页
八、注释与参考文献第49-50页
九、致谢第50-51页
十、作者简历第51页

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