TX公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·主要内容和研究的方法 | 第12-14页 |
| ·主要内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础及文献综述 | 第14-17页 |
| ·概念及相关理论基础 | 第14页 |
| ·企业战略理概述 | 第14页 |
| ·企业战略分析方法 | 第14页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第14-17页 |
| ·国外企业战略研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内企业战略研究现状 | 第16-17页 |
| 第3章 TX公司外部环境分析 | 第17-30页 |
| ·宏观环境 | 第17-21页 |
| ·政治法律环境 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18-20页 |
| ·社会文化环境 | 第20页 |
| ·技术环境 | 第20-21页 |
| ·建筑装饰行业环境 | 第21-26页 |
| ·潜在进入者 | 第21-22页 |
| ·供应商议价能力 | 第22-23页 |
| ·替代品威胁 | 第23-25页 |
| ·购买者议价能力 | 第25页 |
| ·行业竞争者 | 第25-26页 |
| ·主营业务市场环境 | 第26-30页 |
| ·公共建筑装饰市场 | 第26-28页 |
| ·幕墙工程市场 | 第28-30页 |
| 第4章 TX公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| ·TX公司的基本情况分析 | 第30页 |
| ·公司的运行现状 | 第30-32页 |
| ·公司组织架构 | 第30-31页 |
| ·品牌资源 | 第31页 |
| ·市场资源 | 第31-32页 |
| ·企业文化 | 第32页 |
| ·TX公司SWOT分析 | 第32-38页 |
| ·TX公司环境机会分析 | 第32-33页 |
| ·TX公司环境威胁分析 | 第33-34页 |
| ·TX公司企业优势分析 | 第34-35页 |
| ·TX公司劣势分析 | 第35页 |
| ·TX公司SWOT矩阵分析 | 第35-36页 |
| ·TX公司SWOT结论 | 第36-38页 |
| 第5章 TX公司发展战略选择 | 第38-45页 |
| ·TX公司发展战略定位和发展目标 | 第38页 |
| ·使命愿景 | 第38页 |
| ·战略定位 | 第38页 |
| ·战略目标 | 第38页 |
| ·TX公司总体战略选择 | 第38-39页 |
| ·TX公司多元化战略 | 第39-45页 |
| ·兼并外部资源，壮大建筑装饰产业 | 第39-40页 |
| ·降本增效，大力发展建筑技术产业 | 第40-41页 |
| ·拓展市场，推进建筑材料产业发展 | 第41-42页 |
| ·加大投资，拉长建筑文化产业链 | 第42-43页 |
| ·资本运作，进入战略性新兴产业 | 第43-45页 |
| 第6章 战略实施保障 | 第45-52页 |
| ·战略实施阶段 | 第45-46页 |
| ·（2016-2017）理清思路阶段 | 第45页 |
| ·（2017-2018）调整发展阶段 | 第45页 |
| ·（2018-2019）冲刺突破阶段 | 第45-46页 |
| ·战略实施保障体系 | 第46-52页 |
| ·积极开拓市场，提高公司的规模效益 | 第46页 |
| ·强化人力建设，保障企业发展的动力 | 第46-47页 |
| ·加强多元化经营，提升企业竞争力 | 第47-48页 |
| ·实施全面管理，强化质量管控 | 第48-49页 |
| ·加强品牌建设，提高企业知名度 | 第49-50页 |
| ·加强企业文化建设，提升凝聚力 | 第50-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
