北京市民营医院的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·研究的内容和方法 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状分析和评价 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| 第二章 北京市民营医院发展现状与存在的问题 | 第10-19页 |
| ·民营医院发展现状 | 第10-15页 |
| ·我国民营医院发展历程 | 第10-11页 |
| ·北京市医疗市场的发展及特点 | 第11-14页 |
| ·北京市民营医院发展趋势 | 第14-15页 |
| ·北京市民营医院存在的问题 | 第15-19页 |
| ·建设与监管不受政府重视 | 第15-17页 |
| ·普遍存在盲目趋利性 | 第17页 |
| ·自身存在管理问题 | 第17-19页 |
| 第三章 北京市民营医院发展中的环境分析 | 第19-27页 |
| ·基于PEST的宏观环境分析 | 第19-24页 |
| ·政策环境分析 | 第19-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·微观环境分析 | 第24-25页 |
| ·组织架构分析 | 第24页 |
| ·人力资源分析 | 第24-25页 |
| ·技术能力分析 | 第25页 |
| ·财务管理分析 | 第25页 |
| ·病患来源分析 | 第25页 |
| ·北京市民营医院的优、劣势 | 第25-27页 |
| ·北京市民营医院的优势 | 第25-26页 |
| ·北京市民营医院的劣势 | 第26-27页 |
| 第四章 案例：北京FS医院发展的战略方案设计 | 第27-33页 |
| ·北京FS医院简介 | 第27页 |
| ·北京FS医院SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·优势 | 第27-28页 |
| ·劣势 | 第28页 |
| ·机会与威胁 | 第28-29页 |
| ·战略选择 | 第29-32页 |
| ·医疗服务战略 | 第29-31页 |
| ·医疗服务成本管理战略 | 第31页 |
| ·特色医疗技术战略 | 第31-32页 |
| ·医院联盟战略 | 第32页 |
| ·人才战略 | 第32页 |
| ·北京FS医院发展战略效果预估 | 第32-33页 |
| 第五章 北京市民营医院发展战略选择与实施建议 | 第33-41页 |
| ·确定企业愿景和使命 | 第34页 |
| ·总体战略的选择与实施 | 第34-36页 |
| ·一体化战略 | 第35页 |
| ·联盟战略 | 第35-36页 |
| ·竞争战略的选择与实施 | 第36-37页 |
| ·差异化战略 | 第36-37页 |
| ·集中化战略 | 第37页 |
| ·职能战略的选择与实施 | 第37-41页 |
| ·人力资源战略 | 第38页 |
| ·营销战略 | 第38-39页 |
| ·品牌战略 | 第39页 |
| ·财务战略 | 第39-40页 |
| ·职能战略的实施 | 第40-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-43页 |
| ·结论 | 第41页 |
| ·展望 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
