| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容、方法及技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-15页 |
| 2. 文献综述及理论基础 | 第15-29页 |
| ·文献综述 | 第15-20页 |
| ·国外资信评级研究综述 | 第15-17页 |
| ·我国资信评级的发展及研究 | 第17-18页 |
| ·林业企业信贷问题的研究 | 第18-20页 |
| ·相关文献评述 | 第20页 |
| ·资信评级相关理论 | 第20-23页 |
| ·资信评级概述 | 第20-22页 |
| ·我国资信评级的现况 | 第22-23页 |
| ·林业企业资信评级相关理论 | 第23-29页 |
| ·林业企业概念的界定 | 第23-24页 |
| ·林业企业的特点 | 第24-27页 |
| ·林业企业资信评级体系初步界定 | 第27-28页 |
| ·评级指标体系 | 第28-29页 |
| 3 以森工企业为例构建资信评级指标体系 | 第29-43页 |
| ·体系构建对象的选择 | 第29-32页 |
| ·森工企业的概念 | 第29-30页 |
| ·森工企业在林业产业中的贡献 | 第30-31页 |
| ·森工企业融资现况 | 第31-32页 |
| ·森工企业资信评级指标体系的设置原则 | 第32-33页 |
| ·全面性 | 第32页 |
| ·科学性 | 第32页 |
| ·可操作性 | 第32页 |
| ·静态与动态相结合 | 第32页 |
| ·定性与定量分析相结合 | 第32-33页 |
| ·横向与纵向对比相结合 | 第33页 |
| ·森工企业与一般企业资信评级的区别 | 第33-34页 |
| ·资信评级指标体系的适用范围 | 第33页 |
| ·资信评级指标体系的侧重 | 第33页 |
| ·资信评级指标体系的建立思想 | 第33-34页 |
| ·以森工企业为例的资信评级指标体系的改进设计 | 第34-40页 |
| ·以森工企业为例的资信评级指标体系的改进 | 第34-35页 |
| ·森工企业资信评级指标体系的设计 | 第35-40页 |
| ·资信评级指标的评定标准 | 第40-41页 |
| ·资信等级的表示 | 第41-43页 |
| 4. 资信评级的方法与模型的建立 | 第43-56页 |
| ·评价方法介绍 | 第43-45页 |
| ·具体指标权重的确定方法 | 第45-48页 |
| ·资信评级数学模型的建立 | 第48-56页 |
| ·评级指标体系 | 第48-49页 |
| ·指标权重的确定 | 第49-53页 |
| ·建立模糊数学模型进行评级 | 第53-54页 |
| ·隶属度的计算 | 第54-55页 |
| ·资信评级综合结果的量化 | 第55-56页 |
| 5. 森工企业资信评级的案例分析 | 第56-66页 |
| ·对象的选取 | 第56-59页 |
| ·永安林业简介 | 第56-57页 |
| ·吉林森工简介 | 第57-59页 |
| ·数据说明 | 第59页 |
| ·定量指标与定性指标的评价 | 第59-61页 |
| ·企业定量指标的评价 | 第59-60页 |
| ·企业定性指标的评价 | 第60-61页 |
| ·评价结果 | 第61-66页 |
| ·权重的确定 | 第61页 |
| ·模糊综合评价 | 第61-64页 |
| ·评级结果分析 | 第64-66页 |
| 6. 结论与建议 | 第66-70页 |
| ·结论与不足 | 第66-67页 |
| ·主要研究工作 | 第66页 |
| ·主要结论 | 第66-67页 |
| ·存在的不足 | 第67页 |
| ·对林业企业资信评级工作的建议 | 第67-70页 |
| ·针对林业企业资信评级,完善政策法规 | 第67-68页 |
| ·加快建设地方性林业电子数据库 | 第68页 |
| ·完善林业生态安全指数研究,为环境评价提供可靠依据 | 第68页 |
| ·加强对林业企业资信评级工作的宣传,创造良好的社会环境 | 第68页 |
| ·加强林业企业信息披露,切实提高自身建设 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-77页 |
| 个人简介 | 第77-78页 |
| 导师简介 | 第78-79页 |
| 获得成果目录 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第8页 |